0546房產網（東營房產網）訊 金辰集團2022年度經營總結大會

　　實干篤行 砥礪奮斗 堅守信念 行穩(wěn)致遠

　　2022年度經營總結大會

山東金辰集團2022年度經營總結大會1月14日勝利召開

　　2023年1月14日，山東金辰建設集團有限公司2022年度經營總結大會在金辰大廈召開。金辰集團公司領導周北平、陳懷亭、宋乃佩以及集團各部室、項目公司全體人員、分公司負責人及骨干員工出席會議。

　　宣讀《關于表彰2022年度金辰集團先進集體和先進個人的決定》

金辰集團2022年度經營總結大會：宣讀《關于表彰2022年度金辰集團先進集體和先進個人的決定》

金辰集團2022年度經營總結大會：表彰先進集體

金辰集團2022年度經營總結大會：表彰先進個人

金辰集團2022年度經營總結大會：表彰先進個人

金辰集團2022年度經營總結大會：表彰先進個人

金辰集團2022年度經營總結大會：表彰先進個人

金辰集團2022年度經營總結大會：表彰先進個人

　　2022年是集團生產經營運行體系改革創(chuàng)新的一年。集團廣大干部職工在市委、市政府、市住建管理局的正確領導下，在建設社會主義現代化新征程上，奮力譜寫新時代高質量跨越發(fā)展新篇章，深入踐行新發(fā)展理念，以完成生產經營目標為重點，按照集團年初制定的各項部署，解放思想、扎實工作，不斷開拓創(chuàng)新，使集團各項經營工作取得了突破性進展。為鼓勵先進，樹立榜樣，調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，經集團領導辦公會研究決定：授予春暉里項目等6個單位為“2022年度集團先進集體”榮譽稱號;授予規(guī)劃設計部為“2022年度佳團隊獎”榮譽稱號;授予陳潔等38名同志為“2022年度先進個人”榮譽稱號;授予張志勇等11名同志為“佳新人獎”榮譽稱號。

　　01、先進集體代表李洪德發(fā)言

金辰集團2022年度經營總結大會：先進集體代表李洪德發(fā)言

　　合理籌劃，積極溝通，實現項目高效運轉;勇于面對，迎難而上，實現項目有序推進;不忘初心、團結奮斗，勇往直前，壁立千仞無欲則剛，工程管理必須做到公平、公正，工程管理中不能有私心和利益交往;只有公平公正的做事才能快速高效的推進項目。項目本著優(yōu)質低價的原則進行招采，項目經理也要有分辨和擔當，在低價同時要優(yōu)質，一味的走低價也不可取，工程質量是項目建設和企業(yè)發(fā)展的前提。

　　02、佳團隊獎王愛鋒發(fā)言

金辰集團2022年度經營總結大會：佳團隊獎王愛鋒發(fā)言

　　自2021年4月30日規(guī)劃設計部成立以來，一直牢記著集團領導在部門成立初始對我們團隊“堅定不移的走品質路線，自設計源頭開始做好成本管控，用科學的設計管理助力公司項目降本增效、品質提升”的諄諄囑托。并一直以此為工作準則，用嚴謹的工作態(tài)度履行自己的職責。我們始終也秉承著金辰人“專注品質、用心建設”的理念。以規(guī)范圖集為手中武器，以嚴謹務實為態(tài)度準則，以助力項目降本增效為工作目標，對所有設計相關工作提前考慮、主動溝通、按時認真完成。

　　03、先進個人代表許少賓發(fā)言

金辰集團2022年度經營總結大會：先進個人代表許少賓發(fā)言

　　思想的轉變：自2003年畢業(yè)來到金辰工作20年，雖然一直在施工一線，但真正從房開、代建到建安從思想上還需要有適應的過程。角色的轉變：作為施工人員，既要處理好甲方、監(jiān)理、審計的關系，又要協(xié)調主管部門，目前公司處于起步發(fā)展階段，既要考慮公司宣傳及形象，又要公司利益。作為項目責任人，肩上擔負的責任不只是質量、工期、效益、品牌，以上所有的前提是安全。

　　04、佳新人獎代表張志勇發(fā)言

金辰集團2022年度經營總結大會：佳新人獎代表張志勇發(fā)言

　　加入金辰大家庭8個月的時間，經歷了金辰央璽、清風珺悅、尊享宸院項目不同時期的工作，金辰央璽、清風珺悅項目從營銷團隊組建、臨售開放、展廳開放、營銷中心開放、一二階啟動會等節(jié)點，在此段工作中工作目標明確，按時間節(jié)點完成，特別是清風珺悅項目在籌備萬達展廳問題上克服困難如期開放，取得不錯效果。2023年已經開始，任何工作要以目標為導向，表現好壞數據為支撐，接下來我們要加強項目管理，加強營銷團隊自身能力，只有不斷學習才能適應不同階段的硬仗。

　　集團公司領導陳懷亭講話

金辰集團2022年度經營總結大會：集團公司領導陳懷亭講話

　　2022年是步履蹣跚的一年，是堅守拼搏的一年，集團各職能部門和項目公司都傾注了大量的心血，披荊斬棘，攻堅克難，以全力以赴的態(tài)勢拼搏在各自的崗位一線上。我們要強化層級責任意識，每個項目的品控至少要有三道關：道關，項目經理，要強化責任人意識，對施工過程中的圖紙深化、產品設計的合理性、現場安全文明管理等問題承擔責任;第二道關，各職能部門，一定要加強監(jiān)管、指導，多到“現場”走一走，“現場”見作風，也見功力;第三道關，各產業(yè)鏈公司主要負責人，也要經常深入基層，練就一雙“火眼金睛”，把問題消滅在我們這一層級，給廣大業(yè)主一個合格的交待，一個滿意的答卷。穩(wěn)中求進，逆勢突破，2023年是關鍵的一年，我們要緊緊把握“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的奮斗總基調，在逆境中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，實現“決勝2023”的總體任務目標。

　　總之，過去的一年已成為過去，讓我們總結經驗、吸取教訓，新的一年，我們必須滿懷信心、充滿期待，以更加飽滿的熱情投入到2023年的工作當中，以效益為重點，以創(chuàng)新為抓手，以貢獻論英雄，瞪大眼睛，理清思路，實現自我跨越，凝心聚力打好“決勝2023”攻堅戰(zhàn)。

　　集團公司領導周北平作重要講話

金辰集團2022年度經營總結大會：集團公司領導周北平作重要講話

　　過去的一年，步履維艱、困難重重，但越是在惡劣的環(huán)境下，我們在座的每一位員工越要有堅定的信念和堅強的信心，堅信我們一定會團結在一起，共同渡過這一難關。雖然市場形勢壓力巨大，但我們用一年半的時間完成了組織體系的優(yōu)化提升，通過對關鍵條線業(yè)務的細致梳理，基本建立了標準化流程體系，現在還在磨合使用階段，接下來我們還會繼續(xù)結合實際運用情況進行合理的調整和糾正。去年我們花費了大量的時間進行了人才盤點和崗位評估工作，細致了解每位員工的價值觀和崗位勝任力，未來要根據綜合評價調整更合適的崗位，匹配相應工作量，已達到物盡其才、人盡其用的局面。對于房地產開發(fā)行業(yè)，變得只是行業(yè)發(fā)展模式，不變的是經濟支柱的地位，我們未來要考慮從單一開發(fā)到開發(fā)和運營并重的模式，從賣房向推薦生活方式的模式轉變，優(yōu)化及重塑傳統(tǒng)的開發(fā)價值鏈，逐步向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。道固遠，篤行可至;事雖巨，堅為必成。激發(fā)時不我待，只爭朝夕的緊迫感，方能爭分奪秒，一往無前;提振一日不為，三日不安的責任心，方能馬不停蹄，乘風破浪。