0546房產(chǎn)網(wǎng)（東營房產(chǎn)網(wǎng)）訊　金辰集團(tuán)2022年度經(jīng)營大會(huì)1月18日順利召開

　　專注品質(zhì) 用心建設(shè)

山東金辰集團(tuán)2022年度經(jīng)營大會(huì)1月18日召開

　　2022年1月18日，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司2022年度經(jīng)營大會(huì)在金辰大廈召開。金辰集團(tuán)董事長周北平、副總經(jīng)理陳懷亭以及公司各職能部室、項(xiàng)目部全體人員及分公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

　　一、副總經(jīng)理陳懷亭講話

山東金辰集團(tuán)2022年度經(jīng)營大會(huì)：副總經(jīng)理陳懷亭講話

　　過去的一年，注定是公司發(fā)展史上不平凡的一年，也是發(fā)展進(jìn)程中具挑戰(zhàn)的一年。面對房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，面對公司自身發(fā)展中的諸多困難，大家團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定發(fā)展信心，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，迎合市場需求，創(chuàng)新工作舉措，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力以赴改革，謀求自我發(fā)展與突破。

　　去年以來，公司大刀闊斧進(jìn)行改革，就是為了不斷順應(yīng)市場需求、提高自身經(jīng)營模式、擴(kuò)大品牌影響力。2022年已經(jīng)到來，各位員工要同改革步調(diào)保持高度一致，助力公司實(shí)現(xiàn)持久健康發(fā)展。要從做足市場調(diào)研，實(shí)現(xiàn)拿地，以需定產(chǎn);以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，建精品工程;多措并舉“開源” 一切以銷售為核心;落實(shí)“節(jié)流措施”加強(qiáng)全員成本管控;完善財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，增強(qiáng)大預(yù)算意識(shí);梳理管理體制，貫徹執(zhí)行力;強(qiáng)化總部職能，發(fā)揮總部輻射帶動(dòng)作用深入貫徹落實(shí)2022年度工作計(jì)劃，圓滿完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司新跨越而努力奮斗!

　　二、簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任書

　　2022年各職能部室、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人將進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)重干、認(rèn)真履職，堅(jiān)決完成新一年的任務(wù)指標(biāo)，為建設(shè)金辰美好藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。

　　三、董事長周北平做重要講話

山東金辰集團(tuán)2022年度經(jīng)營大會(huì)：董事長周北平做重要講話

　　流年芳華、歲月如梭，回首2021年是不平凡的一年，承載著金辰集團(tuán)深化改革的濃厚印記，在疫情常態(tài)化的趨勢下，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)艱難的寒冬。嚴(yán)峻市場導(dǎo)致的思維模式轉(zhuǎn)變，要求我們向管理精細(xì)化要效益，充分分析市場，分析客戶群，分析產(chǎn)品品質(zhì);工作方式的改變，要求我們要學(xué)會(huì)以客戶為導(dǎo)向，把握節(jié)奏、控盤。全新的戰(zhàn)略布局迎來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司正是在這種高壓形勢的逼迫下，痛定思痛，下決定開啟了深化改革之路，調(diào)整戰(zhàn)略、更新布局、把控節(jié)奏。

　　2022年是公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)年，以“投資、營銷、復(fù)盤”為標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)建設(shè)方向，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，各部門上下打通，左右協(xié)同相輔助，形成點(diǎn)、線、面的多維度空間，“三精一通”將會(huì)為接下來各部門工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。借公司這次變革為抓手，未來我們要從以下三個(gè)維度入手來支撐此方案的實(shí)施。

　　2022各項(xiàng)工作有序推進(jìn)成效明顯

　　1、強(qiáng)大集團(tuán)組織能力

　　擁有科學(xué)正義的價(jià)值觀體系是組織能力強(qiáng)大的必備條件，員工和公司的戰(zhàn)略思維和價(jià)值觀產(chǎn)生同頻共振，才能“力”出一孔，“利”出一孔。組織的強(qiáng)大離不開績效、薪酬兩大系統(tǒng)的護(hù)航，下一步公司在績效管控上會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行新編制的績效管理制度，各中層管理干部要根據(jù)部門職責(zé)和年度目標(biāo)將權(quán)責(zé)分解到每個(gè)人身上，堅(jiān)決杜絕“干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的老思想，老風(fēng)氣的存在。

　　2精進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)能力

　　集團(tuán)總部職能繼續(xù)做大做強(qiáng)，夯實(shí)各業(yè)務(wù)條線部門的專業(yè)技術(shù)能力，從點(diǎn)到面，從粗到細(xì)，從上到下，結(jié)合運(yùn)營體系各制度流程的出臺(tái)和實(shí)施，做好各交圈項(xiàng)的協(xié)同，全力為項(xiàng)目賦能，同時(shí)做好服務(wù)和監(jiān)督作用，為項(xiàng)目各工期節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成保駕護(hù)航。

　　3提升人員勝任力要求

　　在去年6月改革的初期，公司就專門成立了“金辰學(xué)院”，并開設(shè)了名為“奮斗者”計(jì)劃的各條線一期培訓(xùn)班，現(xiàn)在共計(jì)8個(gè)培訓(xùn)班現(xiàn)都已順利結(jié)業(yè)，通過培訓(xùn)班的開展，在公司內(nèi)部營造了學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，為那些想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的員工搭建了平臺(tái)，提供了寶貴的資源和交流討論的機(jī)會(huì)。今年公司還會(huì)組織人才梯隊(duì)的建設(shè)，培訓(xùn)計(jì)劃將針對人才梯隊(duì)需求進(jìn)行更細(xì)致更深入的推進(jìn)，同時(shí)針對不同崗位，不同層級的員工制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案，不同維度的打造金辰復(fù)合型人才。