萬達(dá)的發(fā)展首先得益于思維的創(chuàng)新，得益于對市場規(guī)則的深入了解。為優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展中的體制建設(shè)，早在1994年，萬達(dá)集團(tuán)在東營市率先實(shí)行了股份制改造，成為18個試點(diǎn)單位中惟一成功改制為股份有限公司的企業(yè)，并以此為契機(jī)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順了所有者與經(jīng)營者相互分離、相互制衡、相互促進(jìn)的法人治理關(guān)系。1996年，萬達(dá)將公司股權(quán)在山東省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易，2003年完成了上市輔導(dǎo)。

    一個知名品牌代表著一個企業(yè)的形象。擁有知名品牌，就擁有了占領(lǐng)市場、進(jìn)入世界市場、參與國際市場競爭的通行證。1996年，萬達(dá)集團(tuán)以超前的意識在國家工商總局核準(zhǔn)注冊了“萬達(dá)”字號，為萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展和品牌建設(shè)注入了不可估量的無形資產(chǎn)。1997年加入國際互聯(lián)網(wǎng)，注冊了“中國萬達(dá)”、“中國萬達(dá)集團(tuán)”的域名，并建成自己的局域網(wǎng)，提高了品牌價值，為促進(jìn)公司國際業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    1997年萬達(dá)集團(tuán)在東營市率先實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年又率先實(shí)施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大體系整合認(rèn)證，鋪平了進(jìn)軍國際市場的綠色通道。公司的“萬全”牌商標(biāo)被評為“山東省著名商標(biāo)”，2002年，“萬全”商標(biāo)被中國質(zhì)量學(xué)會、中國名牌商品協(xié)會授予“十佳品牌”稱號，2003年，“萬達(dá)”牌WDJC無線遙控抄表、控制、報(bào)警系統(tǒng)、特種變壓器、聚丙烯酰胺、“萬全”牌特種電纜被評為山東“標(biāo)志產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。MBS塑料抗沖劑、潛油泵引接電纜和雙向拉伸聚酰亞胺薄膜產(chǎn)品被評為“山東名牌產(chǎn)品”。

    為完成企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)又以超前的思維積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用國際化的企業(yè)管理理念推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。自2003年被列入東營市戰(zhàn)略策劃試點(diǎn)單位以來，萬達(dá)集團(tuán)在戰(zhàn)略策劃工作上，采取“借腦引智、加快發(fā)展”的方法，不惜重金聘請新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院開展戰(zhàn)略策劃，請專家來幫助企業(yè)進(jìn)行診斷，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)、管理、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品等的發(fā)展定位，并制定了一系列可行性的戰(zhàn)略措施。在戰(zhàn)略策劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)上，2005年6月又對集團(tuán)的母子公司管理組織架構(gòu)進(jìn)行了整體策劃，開展完善預(yù)算管理和建立內(nèi)部控制體系等管理提升項(xiàng)目的咨詢工作，有效整合了公司的市場、人力、管理、信息等資源。同時，集團(tuán)還完成了組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、績效管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、企業(yè)文化等一系列策劃方案，通過科學(xué)規(guī)劃，將集團(tuán)公司由原來30多個分公司整合設(shè)立了機(jī)電、化工、輪胎、地產(chǎn)、建安、微電子材料等六大專業(yè)化公司，打破過去管理層分工的橫向交叉，實(shí)行垂直型管理，注重專業(yè)性、科學(xué)性。在改革的過程中，堅(jiān)持堅(jiān)定不移地把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，做到放手、放權(quán)與管控的程序化相結(jié)合，提高了管理效率，促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，為集團(tuán)公司打造競爭優(yōu)勢，推動中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。