中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德表示，當(dāng)前部分水泥、平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)不惜以低于成本的價(jià)格出售產(chǎn)品，主要是為了在市場需求萎縮的狀況下回籠部分產(chǎn)品資金，擔(dān)心企業(yè)資金流中斷，危及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　“然而這種飲鴆止渴的無奈之舉，不僅造成企業(yè)銷售收入和收益大幅度下降，而且也不可能從根本上解決企業(yè)資金流問題，反而會(huì)將企業(yè)推入經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金收入減少、銀行惜貸的尷尬境地�！眴听埖抡f。

　　挑戰(zhàn)化解產(chǎn)能為要?jiǎng)?wù)

　　“雖然產(chǎn)能過剩已存在多年，但今年形勢顯得格外嚴(yán)峻�！眴听埖卤硎荆�一些產(chǎn)能已經(jīng)過剩的產(chǎn)業(yè)還在新增產(chǎn)能，導(dǎo)致在市場競爭不規(guī)范的狀態(tài)下，不僅 建材全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)下壓，而且經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下壓的程度，給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的沖擊。不少企業(yè)仍在困惑中徘徊或無所適從，盲 目等待依靠外部拉動(dòng)來改變現(xiàn)狀。

　　孔祥忠也指出，資源環(huán)境倒逼，使建材行業(yè)面臨前所未有的資源環(huán)境壓力和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，勞動(dòng)力、土地、燃料動(dòng)力等價(jià)格持續(xù)上升，生產(chǎn)要素成本壓 力加大，建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨近年來為嚴(yán)峻的困難局面。因此，遏制、扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建材產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益下滑，是實(shí)現(xiàn)今年建材行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的迫切需求和要 任務(wù)。

　　對(duì)此，喬龍德指出，去年以來，分地區(qū)組織召開20多次遏制新增產(chǎn)能的座談會(huì)和論壇，水泥企業(yè)和玻璃企業(yè)聯(lián)名向建材行業(yè)發(fā)出倡議，承諾不再新增產(chǎn)能。此外，將進(jìn)一步推進(jìn)錯(cuò)峰停窯生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能減排，緩解供求矛盾。

　　“企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、兼并重組也是化解產(chǎn)能的重要方式。”喬龍德表示，將加快申請(qǐng)制定關(guān)于進(jìn)一步淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策措施，并制定水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)兼并重組的相關(guān)政策。

　　此外，喬龍德認(rèn)為，需突破現(xiàn)有的兼并重組模式，改變一對(duì)一談判，逐漸制定出導(dǎo)向目錄指南，明確方向性歸宿和導(dǎo)向性目錄�？梢宰冋�體收購為相互持 股。運(yùn)用混合所有制，嘗試同一區(qū)域的企業(yè)，按照資本組建成立新公司統(tǒng)一經(jīng)營;組織錯(cuò)峰生產(chǎn)，要進(jìn)行同區(qū)域內(nèi)停產(chǎn)限產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同分利的嘗試。

　　“將‘走出去’作為調(diào)整結(jié)構(gòu)、改變發(fā)展方式的重要支撐，”喬龍德表示，國家“一帶一路”政策的實(shí)施，為行業(yè)先進(jìn)技術(shù)裝備和高效產(chǎn)能“走出去”創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，建材業(yè)應(yīng)充分利用國家政策和國外市場資源，充分發(fā)揮我國建材工業(yè)技術(shù)、裝備、科技的優(yōu)勢，擴(kuò)展新的發(fā)展空間。

　　0546房產(chǎn)網(wǎng)(東營房產(chǎn)網(wǎng))：庫存積壓的現(xiàn)實(shí)意味著短期內(nèi)投資仍難回暖，因此，房地產(chǎn)投資下滑致使此前大量擴(kuò)張的建材行業(yè)陷入全行業(yè)產(chǎn)能過剩。