有的企業(yè)眼里有“利”無(wú)“道”，唯“利”是圖，不思內(nèi)強(qiáng)，專謀“對(duì)手”，在市場(chǎng)上挖墻角，下絆子，使偏勁，費(fèi)盡心機(jī);有的企業(yè)抄襲模仿，涉嫌侵權(quán)，甚至將人家大品牌的暢銷產(chǎn)品，照樣翻制，換上自己的標(biāo)簽，招搖上市，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，終招惡名。諸如此類“暗劍傷人”，損人不利己的行為，結(jié)果只能是失道寡助，聲名狼藉，日落西山，一敗涂地。

　　規(guī)范的家具市場(chǎng)環(huán)境下，狹路相逢“賢”者勝。人們欣喜地看到，一大批家具企業(yè)遵循“人間正道”，遠(yuǎn)離內(nèi)斗，專思發(fā)展，強(qiáng)內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出歷經(jīng)大浪淘沙后的真金光彩，暢行市場(chǎng)，成為家具行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

　　那些專思“內(nèi)斗”而敗落，甚至被行業(yè)“清理門(mén)戶”的企業(yè)，被這些榜樣企業(yè)前行的鏗鏘腳步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。可見(jiàn)，打敗企業(yè)的，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　打敗企業(yè)的，是自己?jiǎn)?

　　回答是肯定的。市場(chǎng)波動(dòng)如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦有盈虧，競(jìng)爭(zhēng)本尋常，此“市”古難全�？梢�(jiàn)，任何事物的發(fā)展，必有外部的影響和內(nèi)在的根由。假如說(shuō)“市場(chǎng)變化快”，“對(duì)手太強(qiáng)大”，是部分家具企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀因素的話，那么，內(nèi)功不強(qiáng)，或“太逞強(qiáng)”，則是一些企業(yè)打敗自己的主觀動(dòng)因。

　　——有的企業(yè)不思進(jìn)取，因循守舊，甘于平庸，得過(guò)且過(guò)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，這是人盡皆知的法則。有的企業(yè)順風(fēng)時(shí)，目光短淺，甘當(dāng)土豪，不思長(zhǎng)遠(yuǎn)，掙了錢蓋廠子建園子，不搞新品創(chuàng)牌子;有的老板甚至連滬粵等地家具展都不去觀摩;逆風(fēng)時(shí)，無(wú)奈無(wú)措，一籌莫展，遭遇市場(chǎng)淘汰在所難免。

　　——有的企業(yè)理念不新，管理落后，誠(chéng)信不夠，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場(chǎng)營(yíng)銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機(jī)取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點(diǎn)不強(qiáng)，銷售不佳，聲譽(yù)低迷。結(jié)果不是被“對(duì)手打敗”，就是被“洗牌”出局。

　　——有的企業(yè)“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目貪大，妄想暴發(fā)。甚至不惜高息融資，大宗借貸，上新項(xiàng)目，做大投入，結(jié)果項(xiàng)目論證粗疏，經(jīng)營(yíng)違背規(guī)律，導(dǎo)致入不敷出，資金鏈斷，結(jié)果飽嘗苦果——或關(guān)門(mén)跑路，或倒閉破產(chǎn)，或被法律追債，丟下“一地雞毛”，坑了客戶，坑了員工，給行業(yè)帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。

　　成功的企業(yè)，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都是相似的;失敗的企業(yè)，“創(chuàng)造”的教訓(xùn)各有各的不同。希望所有的紅木家具企業(yè)，在當(dāng)下這一非常時(shí)期，汲取企業(yè)自己“打敗”自己的教訓(xùn)，從中引申借鑒和反思，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，做實(shí)內(nèi)功，避免重蹈覆轍，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　0546房產(chǎn)網(wǎng)(東營(yíng)房產(chǎn)網(wǎng))：企業(yè)自身實(shí)力不夠，一味擴(kuò)張、管理落后，是一些紅木家具企業(yè)打敗自己的主觀動(dòng)因。