近一年以來(lái)，屢有大品牌和中小型紅木家具企業(yè)，在市場(chǎng)洗牌中或關(guān)廠歇業(yè)，或倒閉破產(chǎn)，曾經(jīng)風(fēng)光八面的企業(yè)家以無(wú)奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲嘆息：“市場(chǎng)太難搞了”、“對(duì)手太強(qiáng)大了……”言語(yǔ)間，多是抱怨與憤懣，鮮有反思與警省。

　　誠(chéng)然，行業(yè)的江湖從來(lái)就不是一塊極樂(lè)的凈土，在經(jīng)濟(jì)下行壓力之背景下，弱肉強(qiáng)食的“森林法則”顯得更加殘酷---一些紅木家具界的“強(qiáng)獅”竟和“弱兔”一同倒下。令人扼腕生嘆之余，人們不僅要問(wèn)：究竟是誰(shuí)打敗了這些紅木家具企業(yè)?

　　打敗企業(yè)的，是市場(chǎng)嗎?

　　回答是否定的。人們都知道，市場(chǎng)是一只無(wú)形的手。在這只手的操縱下，紅木家具企業(yè)和品牌或漸行漸近，或漸行漸遠(yuǎn)。在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范的今天，紅木家具企業(yè)只能遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，去作為或不作為，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越是被淘汰得早，淘汰得快。

　　時(shí)下已進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，紅木家具企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易，在市場(chǎng)之手的操縱下，面臨告別傳統(tǒng)的距離與時(shí)空概念，采用互聯(lián)網(wǎng)+的推廣營(yíng)銷思路，市場(chǎng)的規(guī)范也終結(jié)了行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”。與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)勢(shì)而為，是其維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要?jiǎng)?wù)。顯然有的中小型紅木家具企業(yè)，觀念落后，行動(dòng)遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場(chǎng)長(zhǎng)“荒草”。有的在外來(lái)品牌和企業(yè)開(kāi)拓之際，無(wú)動(dòng)于衷，或無(wú)能為力。終因視野不開(kāi)闊，產(chǎn)品不應(yīng)需，促銷不適時(shí)，企業(yè)不進(jìn)步，在市場(chǎng)“無(wú)形之手”的操縱下無(wú)奈地別去。

　　相反的是，在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，有的紅木家具企業(yè)以“狡兔三窟”為生存之道，既保護(hù)“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動(dòng)敏捷，體格健壯，經(jīng)受了自然的風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)，很滋潤(rùn)地活在當(dāng)下。

　　市場(chǎng)如陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)萬(wàn)物，澤被天下。蒼穹之下，有的企業(yè)順應(yīng)自然，成長(zhǎng)壯大，開(kāi)花結(jié)果;有的企業(yè)逆時(shí)而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企業(yè)內(nèi)因所致嗎，市場(chǎng)何錯(cuò)之有?可見(jiàn)，打敗企業(yè)的，不是市場(chǎng)。

　　打敗企業(yè)的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?

　　回答是否定的。紅木家具的江湖不缺乏“劍客”，企業(yè)之間你爭(zhēng)我?jiàn)Z，品牌之間攻城掠地，市場(chǎng)上分個(gè)你高我低，其實(shí)都是為了一個(gè)“利”字。在商言商，“利”在必行，無(wú)可厚非。但中國(guó)老話有云，君子愛(ài)財(cái)，取之有道。紅木家具行業(yè)爭(zhēng)名奪利，這“利”爭(zhēng)，須遵守“道”，爭(zhēng)之有理，爭(zhēng)之得法，不可胡來(lái)亂來(lái)。