山東眾成地產(chǎn)集團(tuán)旗艦項目--格林星城

　　山東眾成地產(chǎn)集團(tuán)有限公司先后開發(fā)建設(shè)了一大批成熟社區(qū)和公共設(shè)施,現(xiàn)已發(fā)展成為具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),以住宅小區(qū)開發(fā)為核心的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)。開發(fā)能力、品牌知名度、設(shè)計創(chuàng)新能力、人才應(yīng)用等方面在地區(qū)業(yè)內(nèi)穩(wěn)居位,并進(jìn)入全省前列。企業(yè)“想得更遠(yuǎn),做得更好”的核心價值觀,讓“眾成”這一品牌越叫越響。

　　公司改制完成華麗轉(zhuǎn)身

　　團(tuán)隊打造“眾成”品牌

　　說起“眾成”品牌的涵義,山東眾成集團(tuán)董事長董建華先生介紹,這要從公司改企建制的時候說起。公司在2003年由東營市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司進(jìn)行了股份制改造,從而形成適應(yīng)市場化運(yùn)營的新的機(jī)制,公司命名是根據(jù)自身的一些特點(diǎn)確定起的�！氨姵伞本褪谴蠹叶汲�,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會、客戶、合作方、關(guān)聯(lián)方多方共贏,這是層含義;再一個就是同“重誠”諧音,做一個注重誠信的企業(yè);還有就是企業(yè)內(nèi)部的眾志成城,發(fā)揮內(nèi)部團(tuán)隊的力量�！�

　　現(xiàn)在回想起來,從2003年到現(xiàn)在,眾成地產(chǎn)已經(jīng)在激烈的市場競爭中走過了十個年頭,這十年建立起了新時代企業(yè)應(yīng)具備的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和薪酬體系;這十年豐富了產(chǎn)品體系,提升了質(zhì)量安全管理和服務(wù)水平;這十年完成了初步的異地擴(kuò)張,并在東營本土以外的濰坊站穩(wěn)腳跟,以兩個35萬平方米的大盤成為當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢地產(chǎn)品牌;這十年眾成地產(chǎn)發(fā)展成為以地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)化企業(yè),躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)(第296名,東營入圍企業(yè)),并榮膺國家房地產(chǎn)開發(fā)高榮譽(yù)“廣廈獎”。董建華說這得益于公司改制以后提煉出的“想得更遠(yuǎn),做得更好”這一核心理念,想得更遠(yuǎn)就是立足長遠(yuǎn)做好戰(zhàn)略規(guī)劃,并形成可操作性的發(fā)展計劃;做得更好就是抓產(chǎn)品創(chuàng)新、抓質(zhì)量安全、抓企業(yè)管理、抓客戶服務(wù),持續(xù)保持行業(yè)地位。公司正是靠著這個理念踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改革和管理創(chuàng)新,努力提升對客戶的服務(wù)水平,這才創(chuàng)造出了今天的成就。

　　其實(shí)隨著市場競爭的日趨激烈,有很多和眾成同時期同類的地產(chǎn)公司現(xiàn)在已經(jīng)退出主流市場,而眾成地產(chǎn)卻獲得了前所未有的發(fā)展。董建華表示,一個公司的做事有一個公司的風(fēng)格,公司運(yùn)營必須有自己的堅持、自己的標(biāo)準(zhǔn)、自己的底線,比如:眾成園林景觀鋪地的石材選擇標(biāo)準(zhǔn)要大大高出行業(yè)規(guī)范要求;建筑用的鋼材除滿足國家規(guī)定指標(biāo)外,眾成都是從大型鋼廠購買。這些做法是公司從客戶看不見的方面進(jìn)行提升,不會因?yàn)槌杀疽蛩囟鴦訐u的,也從而構(gòu)成了眾成標(biāo)準(zhǔn),保障了眾成產(chǎn)品品質(zhì)。

　　管理考核重視信譽(yù)度貢獻(xiàn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理突破發(fā)展瓶頸

　　和其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同,眾成地產(chǎn)在現(xiàn)期內(nèi)部管理考核中并不是只以業(yè)績論英雄�？己藭r考慮三個維度指標(biāo),除了樓盤開發(fā)經(jīng)營的業(yè)績外,還要考慮能不能鍛煉出團(tuán)隊、鍛煉出人才,重要的一個指標(biāo)是對眾成品牌信譽(yù)度的貢獻(xiàn)。在眾成地產(chǎn)的眼中,一個品牌在發(fā)展的過程中,信譽(yù)的積累很重要。眾成地產(chǎn)對信譽(yù)度的考核不僅僅停留在表面。做一個項目是為公司品牌增光了還是抹黑了,會有相關(guān)的人隨機(jī)抽取購房或者入住的客戶進(jìn)行調(diào)查,從滿意不滿意、從銷售、房屋質(zhì)量、服務(wù)管理等各方面進(jìn)行考核。

　　董建華表示,以前在公司規(guī)模只有三五個項目時,公司高層管得細(xì)一點(diǎn)管理就可以得到保障。隨著公司的不斷發(fā)展,項目的不斷增加,現(xiàn)在就該往標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�經(jīng)營管理的方向上發(fā)展。“做三個項目和做七八個項目的管理方法肯定不一樣,這就需要靠制度去規(guī)范、約束。”

　　董建華認(rèn)為,現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)還是一個比較粗放的行業(yè)。未來城市化高峰過去的時候,房地產(chǎn)總量可能增長得慢了,規(guī)模小的公司的生存空間就小了。眾成在山東比起單項目和單地區(qū)運(yùn)營的公司規(guī)模和管理都有相對優(yōu)勢,但比起國內(nèi)一線品牌企業(yè)還有很大差距�！艾F(xiàn)在是我們抓住機(jī)遇,突破發(fā)展瓶頸的佳時機(jī)。”