互聯(lián)網(wǎng)巨頭頂著虧損的壓力進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)，的目的就是搶占“入口”——客廳不可小覷，家庭互聯(lián)網(wǎng)很重要。而現(xiàn)在，缺的是一個(gè)合適的支點(diǎn)去撬動(dòng)這塊奶酪�？蛷d里逐漸被遺忘的電視屏，在互聯(lián)網(wǎng)大佬眼中一直是“值得押寶的下一塊屏幕”。相比電腦、手機(jī)、平板，電視這塊“第四屏”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭伸過(guò)來(lái)的橄欖枝始終反應(yīng)冷漠，讓“門外的野蠻人”漸漸失去了耐心，這一次，他們決定挽起袖子自己干了。

　　在剛剛過(guò)去的九月，互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手電視生產(chǎn)商，一口氣推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品�！叭绻�銀行不改變，我們就改變銀行”，當(dāng)年馬云對(duì)銀行大佬們放出的那句狠話，現(xiàn)在有了新的版本——“如果電視不改變，我們就改變電視”!

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的電視行業(yè)而來(lái)，這個(gè)9月足以用“瘋狂”兩字來(lái)形容。在門外等得已經(jīng)失去耐心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，終于決定“挽起袖子自己干了”，在電視產(chǎn)業(yè)的新品發(fā)布?xì)v史上，電視機(jī)生產(chǎn)商次成為配角，站在聚光燈下的，是樂(lè)視、愛(ài)奇藝、阿里巴巴、小米這些“門外的野蠻人”--先行者樂(lè)視已經(jīng)搶在今年5月預(yù)告了超級(jí)電視X60和S40的誕生，開始以“門外的野蠻人”姿態(tài)出現(xiàn)在電視圈。到了9月，聚在門外的“野蠻人”越來(lái)越多：先是小米公司發(fā)布了47寸的小米智能電視;接著，背靠著百度的愛(ài)奇藝與TCL走在了一起，發(fā)布了TV+系列智能電視，然后阿里巴巴也與創(chuàng)維結(jié)成對(duì)子，推出新酷開TV互聯(lián)網(wǎng)電視……傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)正在被強(qiáng)行注入互聯(lián)網(wǎng)基因，一場(chǎng)以智能電視、或是互聯(lián)網(wǎng)電視為主角的客廳娛樂(lè)大戰(zhàn)，正式開打。

　　馬云當(dāng)年曾經(jīng)對(duì)銀行大佬說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果銀行不改變，我們就改變銀行。這句話如今也可以用在電視業(yè)身上：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，如果電視拒絕改變，互聯(lián)網(wǎng)就要改變電視。

　　“門外的野蠻人”就是要主宰“第四屏”

　　在占領(lǐng)了PC、平板電腦和手機(jī)的屏幕之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又將目光投向了已經(jīng)被人們冷落了很久的電視，吹響了占領(lǐng)電視屏的號(hào)角。他們的目標(biāo)，是要將傳統(tǒng)單向、封閉的電視機(jī)改造為互動(dòng)、多元化的智能終端，成為新的互聯(lián)網(wǎng)入口，為自身的發(fā)展安裝上新的發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　從盒子身上起步 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占領(lǐng)第四屏的想法由來(lái)已久，而付之于行動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)是從推出互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒產(chǎn)品開始的。

　　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盒子產(chǎn)品上的探索先行者，并不是目前大熱的小米和樂(lè)視，而是盛大。在2005年時(shí)，陳天橋就推出了盛大盒子，不過(guò)當(dāng)時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶寬條件不成熟，更主要的是因?yàn)檎�策因素，盛大盒子過(guò)早夭折。此后數(shù)年，江湖中再無(wú)盒子，直到2012年11月小米盒子推出。不過(guò)因?yàn)槲磁c互聯(lián)網(wǎng)電視牌照擁有方合作，觸及政策“紅線”，小米盒子在發(fā)布后8天即告夭折。幸運(yùn)的是，數(shù)月后小米盒子與牌照方達(dá)成合作，得以“滿血復(fù)活�！�

　　之后，樂(lè)視、PPTV、海信、百視通、華為和阿里巴巴等相繼進(jìn)入這一市場(chǎng)，盒子市場(chǎng)的火焰越燒越高，用戶對(duì)盒子的歡迎前所未有。尤其是小米和樂(lè)視，其盒子產(chǎn)品在初幾輪發(fā)售時(shí)，往往是幾分鐘之內(nèi)便被一搶而空。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，先推出售價(jià)僅僅數(shù)百元的盒子產(chǎn)品，也是含有深意�！昂凶邮腔ヂ�(lián)網(wǎng)電視的過(guò)渡產(chǎn)品�！比�網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出盒子是為了“卡位”市場(chǎng)。

　　借助盒子產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先是為了爭(zhēng)奪存量市場(chǎng)。非智能電視只要接入盒子，就能變成“智能電視”，對(duì)于非智能電視的用戶來(lái)說(shuō)，誘惑力巨大。目前，中國(guó)家庭彩電的存量為5.35億臺(tái)，規(guī)模相當(dāng)龐大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能放棄這塊存量市場(chǎng)。其次，推出盒子產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是在培育市場(chǎng)，使用戶漸漸適應(yīng)這種新的電視使用模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯推出盒子產(chǎn)品只是試水，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終還是想打造自己的電視，樂(lè)視率先跨出了步。

　　在今年5月，樂(lè)視舉行了規(guī)模盛大的發(fā)布會(huì)，主題是“顛覆”，宣稱要以互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)思維，顛覆傳統(tǒng)彩電業(yè)的商務(wù)模式，并宣布將推出X60、S40兩款超級(jí)電視。樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭直白的說(shuō)道：“在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商們，他們工業(yè)時(shí)代的思維和模式必將老去。”

　　從產(chǎn)品上市以后的表現(xiàn)來(lái)看，樂(lè)視超級(jí)電視顯得沖擊力十足。第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，在今年7月份，在總計(jì)16個(gè)彩電主流品牌中，超級(jí)電視X60銷量15075臺(tái)，在60寸電視市場(chǎng)，份額占35.23%，單型號(hào)銷量比排名第二高約2.6倍，樂(lè)視X60成為月度銷量。

　　樂(lè)視率先跨界后，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也急忙跟進(jìn)，其中引人關(guān)注的就是小米電視。“小米電視是電視+小米盒子+安卓游戲機(jī)的組合，滿足了家庭用戶對(duì)電視直播節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲互動(dòng)的需要”。小米公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍如是表示。

　　無(wú)論是樂(lè)視，還是小米、阿里巴巴等，在它們眼中，智能電視并不單出是個(gè)硬件產(chǎn)品，而是要圍繞這個(gè)第四屏打造出自己的生態(tài)圈，這和傳統(tǒng)家電廠商是有著本質(zhì)的差別。

　　“我們做的是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，而非硬件的橫向整合。我們要打造‘樂(lè)視生態(tài)圈’，包括平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用�！睒�(lè)視TV高級(jí)副總裁梁軍表示。

　　而按照阿里巴巴的設(shè)想，整個(gè)“生活”都可以搬到客廳中：看電視，瀏覽視頻，購(gòu)物，水、電、煤氣繳費(fèi)，開關(guān)空調(diào)，操作家電……

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的眼中，電視不再是電視，而是家庭娛樂(lè)中心、家庭應(yīng)用消費(fèi)中心、收視和內(nèi)容中心，電視不僅僅是用來(lái)“看”，更主要的功能是用來(lái)“玩”和“用”。

　　“客廳里的老面孔”家電廠商“壓力山大”

　　互聯(lián)網(wǎng)廠商在智能電視上疾風(fēng)暴雨般的動(dòng)作，傳統(tǒng)家電廠商“壓力山大”，讓他們意識(shí)到，固守傳統(tǒng)只會(huì)死路一條�；�于此，傳統(tǒng)廠商主動(dòng)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為自己注入互聯(lián)網(wǎng)基因，希望能在這場(chǎng)新的變革中生存下來(lái)、發(fā)展起來(lái)。