十道禁令擋不住扭曲生長

　　國務(wù)院接連10道禁令，仍然擋不住高爾夫球場的快速增長。

　　7年前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)通知，明確要求在全國范圍內(nèi)暫停高爾夫球場的建設(shè)。從那之后，中央層面針對高爾夫球場先后出臺了10道禁令，然而，高爾夫球場卻并沒有因此停止增長的步伐。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，如果以18個球洞為一個標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，在2004年之前，全國有170個高爾夫球場。而截至2010年年底，全國高爾夫球場卻達到了近600家。而在這600家高爾夫球場中，通過正規(guī)審批的只有10家左右。

　　是什么讓高爾夫球場在中國如此快速增長？

　　靠高爾夫球場，和豪宅扯上關(guān)系

　　1984年，中國大陸家高爾夫球俱樂部在廣東省中山市成立。這標(biāo)志著高爾夫球這項舶來的休閑運動正式進入大陸。

　　不過，在初的發(fā)展中，這項昂貴的休閑運動并不為普通人所熟悉，參與者主要是外籍商務(wù)人士。

　　有意思的是，在我國進行住房制度改革、形成房地產(chǎn)市場之后，高爾夫這項運動卻引起了房地產(chǎn)開發(fā)商的注意。高爾夫與房地產(chǎn)開始走到了一起。

　　1992年，在廣東省觀瀾鎮(zhèn)，香港駿豪集團拿下了20平方公里的山頭和荒地，建設(shè)觀瀾湖高爾夫球會。那個時候，觀瀾鎮(zhèn)還是一個貧困地區(qū)。

　　隨著觀瀾湖高爾夫球會建成，并連續(xù)幾年舉行國際高爾夫球大賽之后，這個地區(qū)開始成為地產(chǎn)開發(fā)的熱點。

　　2006年，一個建在觀瀾湖的別墅項目，一天之內(nèi)就賣出了103棟別墅。在廣東的房地產(chǎn)界，甚至有了觀瀾湖板塊的概念。

　　在北京，非典之后，“高爾夫公寓”、“高爾夫別墅”等與高爾夫相關(guān)的住宅項目開始不斷出現(xiàn)。

　　依托高爾夫球場營造的優(yōu)美環(huán)境，這些與高爾夫相關(guān)的住宅項目價格比周邊其他項目貴出不少。在北京西六環(huán)外，一個住宅項目，就因為旁邊有兩家大的高爾夫球場，毛坯房的均價就超過每平方米3萬元。

　　“在房地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)豪宅的利潤大，所以，開發(fā)商都在想，怎么能讓自己的項目跟豪宅、高檔住宅扯上關(guān)系�！眰�業(yè)我愛我家集團副總胡景暉告訴記者。

　　怎么才能成為豪宅呢？

　　按照房地產(chǎn)開發(fā)的思路，要做豪宅，一定要有區(qū)別于普通住宅的自然景觀。山、海、湖，歷來都是開發(fā)商追捧的項目賣點。建在這些自然景觀附近的項目，價格明顯高于其他地方。

　　“但是，對很多內(nèi)陸城市來說，沒有山、海、湖的景觀，怎么辦呢？高爾夫球場就成了普通住宅變身豪宅的重要條件了�！焙�景暉說。

　　一般情況下，一個18洞的高爾夫球場大概需要占地1200畝。1200畝的綠地面積確實是一個不錯的景觀。能夠與高爾夫球場配套建設(shè)住宅，就具備了成為豪宅、高檔住宅的基本條件。

　　也許正是看中了這一點，不少開發(fā)商開始不滿足于僅僅拿地建設(shè)住宅，而是圈下一大片地，用其中的大部分地建設(shè)一個高爾夫球場，其余的小部分地建設(shè)低密度的高檔住宅、甚至豪宅。

　　高爾夫球場本身難賺錢

　　“很少有開發(fā)商僅為建高爾球場而建高爾夫球場，因為那樣收回投資的時間太長�！焙�景暉告訴記者。

　　一般情況下，建設(shè)一個18洞的高爾夫球場就需要至少1.5億元的資金。在我國，高爾夫球場一般都采取會員制，一張會員卡就要十幾萬元，甚至幾十萬元，但相對于高爾夫球場的建設(shè)和日常的養(yǎng)護費用來說，單靠會員打球消費，很難支撐一個高爾夫球場的正常運轉(zhuǎn)。不僅如此，高昂的會員費也阻擋了普通人進入，造成大量高爾夫球場利用率不高。

　　有數(shù)據(jù)顯示，廣東的高爾夫球場，平均利用率僅有60%。

　　去年，青島平度市地方稅務(wù)局的一位工作人員曾發(fā)表一篇文章，稱青島已經(jīng)擁有10多個高爾夫球場。盡管來自日本、韓國、港澳臺等國家和地區(qū)的高爾夫游客逐年增加，但這些高爾夫球場卻沒有一家盈利，有的甚至面臨倒閉。

　　海南高爾夫球協(xié)會副主席鄭文健在接受媒體采訪時也表示，七成高爾夫球場的經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。

　　但有意思的是，開發(fā)商依然對高爾夫球場建設(shè)情有獨鐘。

　　“很簡單，高爾夫球場僅僅是開發(fā)商用來包裝、提升住宅項目的工具�！敝袊�房地產(chǎn)學(xué)會副會長、北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長陳國強告訴記者，大多數(shù)高爾夫球場的盈利都要靠其背后的住宅項目，沒有住宅項目的支撐，高爾夫球場幾乎沒有盈利的可能。

　　在陳國強看來，高爾夫球場本身的景觀優(yōu)勢很明顯，這類高爾夫地產(chǎn)項目的價格也明顯高于其他住宅項目。

　　高爾夫球場如何突破禁令

　　盡管開發(fā)商都樂于利用高爾夫球場為自己的住宅項目提高品質(zhì)、拉高價格，但在2004年，國務(wù)院就已經(jīng)下文禁止新建高爾夫球場。那么，這些高爾夫球場都是怎樣突破禁令的呢？

　　陳國強告訴記者，高爾夫地產(chǎn)項目一般都不是以房地產(chǎn)項目進行立項申報的，而是以旅游、休閑設(shè)施立項，從而突破政策禁令。

　　“地方政府對高爾夫地產(chǎn)項目有很大的興趣，因為一個高爾夫球場能夠提升該地區(qū)的投資環(huán)境�！标悋鴱娬f，不僅如此，一個高爾夫球場的建設(shè)還能滿足高端人士的商務(wù)、休閑、交際需求。所以，這幾年高爾夫球場項目越來越多。

　　大量的學(xué)術(shù)論文都認(rèn)為，高爾夫?qū)��?jīng)濟的拉動作用明顯。

　　《財富》雜志曾有一項統(tǒng)計顯示，中國大陸的高爾夫球洞數(shù)與引進外資數(shù)量高度相關(guān)，相關(guān)度達80%。

　　以觀瀾湖高爾夫球會為例，在這個世界大的高爾夫球俱樂部建成之后，觀瀾鎮(zhèn)的外資企業(yè)不斷增加。日資企業(yè)達到20多家，臺資港資企業(yè)達到近200家。

　　廣東東莞的長安高爾夫球俱樂部，引來了大批臺、港、澳、日、韓商，長安鎮(zhèn)因此獲得“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資環(huán)境100強”的稱號。