四大房企資產(chǎn)規(guī)模已達到4878.17億元，6年增幅凈11倍

　　“暴利”是近些年人們對于房企利潤的一個普遍印象，動輒賣到數(shù)萬一平米的普通民宅更加讓很多老百姓對開發(fā)商們怨氣重重。

　　那么，房價暴漲的這幾年來，開發(fā)商們到底賺取了多少利潤？這個數(shù)據(jù)我們很難統(tǒng)計，不過，從地產(chǎn)龍頭“萬保金招”身上我們還是能夠得到一些答案。

　　地產(chǎn)四大天王

　　6年凈賺502億

　　本報記者對“萬保金招”近6年的年報進行統(tǒng)計梳理后發(fā)現(xiàn)，這四家龍頭房企在2005年至2010年這6年間，共實現(xiàn)主營業(yè)務收入3716億元。其中行業(yè)老大萬科獨占2044億元，而保利、金地、招商（金地集團、招商地產(chǎn)(000024,股吧)的數(shù)據(jù)截至2010年9月30日，下同）則分別為886億元、459億元和327億元。

　　而在賣掉價值3716億元房子的同時，“萬保金招”四家龍頭房企也是賺了個盆滿缽滿。萬科2005年至2010年的6年間便實現(xiàn)凈利潤249.9億元，保利、金地、招商的凈利潤則分別為132億元、56.4億元和64.1億元。四家龍頭房企6年間合計賺取的凈利潤高達502億元。

　　這其中，2007年是各家房企發(fā)展最為迅猛的一年。萬科在當年實現(xiàn)了資產(chǎn)超千億，保利則完成了公司上市以來凈利潤的最大增幅，金地的資產(chǎn)規(guī)模在當年擴大近3倍，招商地產(chǎn)則使自己的銷售突破了10億元。

　　不過在2008年國內(nèi)第一次的房地產(chǎn)調(diào)控下，四家龍頭房企也同時暫緩了自己發(fā)展的勢頭。當年萬科的凈利潤首次出現(xiàn)同比下降，招商地產(chǎn)的主營業(yè)務收入也不及上一年。

　　而也正是因為經(jīng)歷過一次深入的樓市調(diào)控，使得“萬保金招”在對應2010年“史上最嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控”時的成績出現(xiàn)分化。其中萬科在頭頂嚴厲調(diào)控的情況下，仍使自己的銷售突破了千億元大關(guān)，同時保利地產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了660億元的銷售記錄。而新推項目72%位于一線城市的招商地產(chǎn)，其全年銷售額則為143億元，較2009年減少了14億。不過即便是處于“萬保金招”末尾的招商地產(chǎn)，其年均10億元的凈利潤也是絕大部分公司難以企及的。

　　保利資產(chǎn)6年激增20倍

　　就在房企們“日進斗金”的同時，“萬保金招”的資產(chǎn)規(guī)模也在急劇攀升。尤其是保利地產(chǎn)，這家2006年才上市的央企巨頭，其2005年的總資產(chǎn)僅為80.15億元，但到2010年末則迅速增長至1523億元。其資產(chǎn)在短短的6年間就增加了1442.85億元，規(guī)模更是擴大了將近20倍。

　　而萬科、金地兩家房企的總資產(chǎn)規(guī)模在這6年間也是快速增長。萬科2005年的總資產(chǎn)為220億元，到2010年已經(jīng)增長至2156億元，增幅近10倍；金地2005年的總資產(chǎn)則為66億元，到2010年同樣增長了近10倍，達到了655億元。

　　就是四家房企中規(guī)模擴張最慢的招商地產(chǎn)，其2005年至2010年的資產(chǎn)規(guī)模也擴大了逾6倍之多，達到了543.8億元，可以說是每一年資產(chǎn)便擴大一倍。而從其近期的表現(xiàn)來看，一向走穩(wěn)健發(fā)展路線的招商地產(chǎn)很可能開始加速發(fā)展。3月12日，公司剛剛將旗下全資子公司深圳招商房地產(chǎn)有限公司一分為二，而新成立的深圳招商商置投資有限公司將專注于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，其董秘劉寧就對記者表示，新公司的成立將使旗下分布較為凌亂的商業(yè)地產(chǎn)項目統(tǒng)一并入到新公司，以便于更好了管理和資本上的運作。同時她還表示，今后招商地產(chǎn)肯定將加速公司的發(fā)展。而“住宅開發(fā)+商業(yè)持有”的經(jīng)營模式是今后一段時間內(nèi)大型房企發(fā)展的主流，曾標榜專注做住宅項目的萬科，如今也涉足商業(yè)地產(chǎn)。擁有大量商業(yè)項目的招商地產(chǎn)很可能借機縮小與“萬保金”的差距。剛剛履新的招商地產(chǎn)董事長林少斌更是表示，招商地產(chǎn)將以2009年為基數(shù)，爭取四年內(nèi)實現(xiàn)公司凈利潤翻一番，再造一個招商地產(chǎn)。

　　而從總體來看，2005年“萬保金招”四家龍頭房企的總資產(chǎn)合計不過455.22億元，而發(fā)展到2010年，其資產(chǎn)總規(guī)模已經(jīng)達到了4878.17億元，增長幅度近11倍。

　　發(fā)展速度能否延續(xù)

　　不過，面對持續(xù)不斷的房地產(chǎn)調(diào)控，開發(fā)商們從前的“暴利”空間肯定越變越窄，其如何保持現(xiàn)在的發(fā)展速度將成為這些房企大佬們面臨的新問題。

　　例如像“萬保金招”這樣的房企巨頭，近些年之所以能夠快速的發(fā)展，房屋售價的快速攀升是一個主要原因，可以說房企利潤的增長幅度很大一部分來源于房價的增加幅度。此外，房企巨頭近幾年開發(fā)的住房，其土地大部分都是在“招拍掛”制度初期或此前取得的，即使一線城市每平方米的樓面價格也幾乎都在數(shù)百元上下，加上建安成本，最多不過4000元/平方米。而其建好的商品房售價在這些一線城市早已高達3、4萬元甚至更高，土地成本更低的二線城市也以超過萬元大關(guān)。而這也是房企“暴利”的直接來源。

　　但是隨著2008年以來土地價格的快速上漲，一線城市的很多樓面價格已經(jīng)超過了每平方米萬元，更有近3萬元每平方米的個例。但房屋售價的增長幅度卻遠沒有跟上，這也就使得房企此前靠低價拿地高價賣房的傳統(tǒng)營收方式遇到了挑戰(zhàn)。

　　雖然有統(tǒng)計顯示，截至2010年末，全國土地儲備前十名的房企還有4.3億平方米的土地可以開發(fā)，但是如嚴格按國土部的開發(fā)時限規(guī)定，這些土地也將在3年至4年內(nèi)開發(fā)完畢，到時房企手中的地價土地將所剩無幾，而開發(fā)高價所拿的土地后，房企到底還有多少利潤可賺，就成了房企必須面對的問題。