傳統(tǒng)樓市淡季中的房企并沒閑著。一邊是馬不停蹄地扎堆奔赴海外發(fā)債融資未雨綢繆;另一邊，多家房企頻頻參股銀行。業(yè)內(nèi)人士指出，與其說房企參股銀行意在拓寬直接融資渠道，不如說這是在新的市場形勢之下，房企未來保持增長的戰(zhàn)略布局。

　　大型房企頻頻參股銀行

　　春節(jié)長假尚未結束，2月6日，越秀集團便正式宣布，其向創(chuàng)興銀行全體股東提出部分要約收購，獲得創(chuàng)興銀行股東的廣泛接納，成功收購創(chuàng)興銀行75%股份，總金額高達116億港元。至此，完成了對香港創(chuàng)興銀行的收購，也成為內(nèi)地國資房企在香港并購銀行的案例。這將房企涉足金融業(yè)的看點推向新高潮。

　　歲末年初，先有中國市值大的房地產(chǎn)發(fā)展商萬科對外稱，擬通過旗下子公司以基石投資者身份參與徽商銀行股份有限公司H股在香港的公開發(fā)行;而另一家龍頭房企——恒大，也緊隨其后發(fā)布公告稱，以33億元收購華夏銀行已發(fā)行股本總額的4.522%，將成為華夏銀行第五大股東。

　　事實上，除上述3家房企外，自2009年以來，包括中國泛�？毓杉瘓F、綠地集團、魯能集團、復地集團、華潤置地集團等數(shù)十家知名房企早已在不知不覺中滲入金融業(yè)。記者初步統(tǒng)計，截至目前，上市房企中已有30多家涉足金融領域�！岸�在全行業(yè)來看，這個比例還要更大。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，除了大型的龍頭房企外，在全國范圍內(nèi)，各個地方的區(qū)域性房企與當?shù)劂y行的合作關系更為密切。

　　意在搭建地產(chǎn)金融平臺

　　接受記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士都表示，房企參股銀行無非是“各取所需”，為了拓寬融資渠道所做的嘗試。據(jù)某業(yè)內(nèi)人士介紹，一直以來，房企融資都以銀行貸款的間接融資為主，因為通過發(fā)行股票、債券的直接融資成本太高，因此，房企與銀行聯(lián)合，無疑就擁有了更加便利、直接的融資手段和資金。

　　“缺錢、缺地、缺政策支持，是擺在房企面前的普遍問題，房企和銀行聯(lián)合，對于發(fā)展雙方的業(yè)務都有好處�！币晃积堫^房企相關負責人也并不諱言。

　　而在經(jīng)濟學學者趙曉看來，諸如萬科等品牌房企入股銀行的核心訴求并不是單純?yōu)榱司硟?nèi)融資�！澳壳笆袌鲋行磐械娜谫Y成本為12%-13%，房地產(chǎn)基金的融資成本一般是18%甚至更高，銀行長期貸款的融資成本為6%-8%。但如果單從募資成本而言，國內(nèi)銀行貸款并無太多優(yōu)勢可言。因此，房企參股銀行的真正用意是為了搭建完整的地產(chǎn)金融平臺，降低交易成本，增加與存量客戶的互動和黏性。”

　　■ 觀點

　　“涉銀”對融資幫助有限

　　一位業(yè)界分析人士指出，參股銀行對打通開發(fā)商融資渠道有一定作用，但是作用卻有限，房企仍然需要尋找適合自身長遠發(fā)展的模式。他表示，如果說開發(fā)商入股商業(yè)銀行有多大利好，多是在貸款時獲得的額度高一些，發(fā)放時間的間隔可能會短一些。

　　某銀行人士也表示：“事實上銀行有其自身的運作、監(jiān)管體系，這套風險、收益、監(jiān)管的體系已經(jīng)很成熟，不會因為參股商業(yè)銀行就把貸款簡單地放給參股方。發(fā)放貸款還是要看項目的質(zhì)量和企業(yè)的信用�！�

　　■ 前瞻

　　存量時代提前金融布局

　　某業(yè)內(nèi)人士指出，一線城市新增供應持續(xù)走低，市場已經(jīng)從增量時代進入存量時代，品牌房企又謹慎進入二三線城市，因此，如何在存量時代中繼續(xù)保持企業(yè)的良性增長，是品牌房企必須要思考的問題。

　　事實上，早在數(shù)年前綠地集團就已掛牌成立了金融控股集團并宣布，金融產(chǎn)業(yè)將是綠地集團重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊之一。某知名代理行董事長告訴記者，在投資入股東方證券、上海農(nóng)商銀行等多家金融機構后，綠地集團在金融投資領域獲得了不少收益。因此他預測，未來房企聯(lián)手銀行將會呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。

　　0546房產(chǎn)網(wǎng)（東營房產(chǎn)網(wǎng)）：“房企聯(lián)手銀行，能夠為龐大的存量客戶提供更加便利的資金支持，為購房人選擇提供了新的附加值，從而加強企業(yè)和客戶的有效溝通�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。