中超新賽季輪比賽的結(jié)果證明，房產(chǎn)商抓足球的魄力遠(yuǎn)不輸給那些老牌俱樂部。除河南建業(yè)輸球外，長春亞泰“地產(chǎn)隊(duì)”擊敗大連實(shí)德，房產(chǎn)足球新貴廣州富力更是以3:1大勝上屆亞軍北京國安，加上恒大在亞冠聯(lián)賽上以5:1狂掃韓國全北現(xiàn)代，上周成了中國男足“地產(chǎn)隊(duì)”揚(yáng)眉吐氣的一周。于是，我們看到了更衣室里獎(jiǎng)金在飛，買球員的口號(hào)在飄，對(duì)足球增資的承諾在話筒面前繼續(xù)吹。

　　很難用語言描寫那些投足球的房產(chǎn)大腕的心態(tài)。一邊是房產(chǎn)銷售一步步跌入低點(diǎn)，房產(chǎn)商缺錢的喊聲嘩啦啦；另一邊是不計(jì)成本地買外援，用“放衛(wèi)星”的大手筆投足球。一位德國足球雜志編輯甚至疑惑地表示：“為什么中國房產(chǎn)商在球市方面總有花不完的錢？”

　　這位外國同仁錯(cuò)了，中國房產(chǎn)商眼下比任何一個(gè)時(shí)期都缺錢�；蛟S人們還沒看出房產(chǎn)商的用意。而在那些購買“阿內(nèi)爾卡”、“孔卡”的花費(fèi)背后，包含著開發(fā)和營銷成本。球迷們看完比賽，很可能已經(jīng)替開發(fā)商支付了樓盤推廣費(fèi)用，反正那些從樓市轉(zhuǎn)投球市的開銷，終還是從普通購房者那里出的。

　　這就不得不讓我們提到房地產(chǎn)商發(fā)家的源頭之一：房地產(chǎn)策劃。專業(yè)職稱里就有“房地產(chǎn)策劃師”，他們能像策劃出一個(gè)“阿內(nèi)爾卡”那樣，策劃出幾萬元一平方米的樓盤，而真正的建造成本，就連統(tǒng)計(jì)部門都說不清。這也是許多房產(chǎn)商在資金極度困難時(shí)，仍不愿賣球隊(duì)的原因。

　　其實(shí)，用樓市來養(yǎng)球市是一場非常危險(xiǎn)的游戲。如果動(dòng)不動(dòng)就為買個(gè)球員花幾千萬，除了在國際市場上哄抬球員價(jià)格之外，也有可能增加房地產(chǎn)業(yè)本身的建造和營銷成本。

　　本來，地產(chǎn)與足球聯(lián)袂不是什么新鮮事，做好了也能豐富公眾的文化生活，但應(yīng)該反對(duì)的是地產(chǎn)與足球的聯(lián)袂成為一種利益輸送，不能讓過去的利潤出逃到另一產(chǎn)業(yè)。如果真是這樣，公眾就有權(quán)提出疑問：目前房產(chǎn)商投資的足球俱樂部是不是獨(dú)立運(yùn)作？是不是與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)親兄弟明算賬甚至一刀兩斷？因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)信息不對(duì)稱的背景下，在項(xiàng)目開發(fā)成本始終打架的今天，這個(gè)越做越大的產(chǎn)業(yè)必須向社會(huì)公開成本，而主管部門的監(jiān)管和上市公司信息披露制度也必須加強(qiáng)。

　　在一些人眼里，這種“拉完樓市拉球市”的做法是在向體育地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是由房產(chǎn)商發(fā)動(dòng)的“救足球”和回饋社會(huì)活動(dòng)。那么我們不禁要問，為什么在房地產(chǎn)贏利的階段不去拉球市，而在樓市低迷時(shí)把資金轉(zhuǎn)向球市？這些都遮蓋不了房地產(chǎn)業(yè)的賭性依舊還在，那些炒作基因還沒根除。

　　我們應(yīng)該摒棄房地產(chǎn)業(yè)習(xí)慣的策劃文化。因?yàn)橥七M(jìn)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型不能靠“策劃”，而應(yīng)通過建造方式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、融資方式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新，來培養(yǎng)健康向上、誠實(shí)守信的企業(yè)品牌，樹立良好的社會(huì)形象。

　　許多房產(chǎn)商都在鞭策自己要“走正道，做正事”。在樓市焦頭爛額時(shí)，投足球是而正確的正道、正事嗎？除了節(jié)約成本，縮衣節(jié)食外，房產(chǎn)商是不是在降房價(jià)上多下工夫，多做點(diǎn)讓利于民的正事？否則，這樣不務(wù)正業(yè)下去，下一個(gè)被坑爹的，不知道會(huì)是誰？