萬(wàn)達(dá)的發(fā)展先得益于思維的創(chuàng)新，得益于對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的深入了解。為優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的體制建設(shè)，早在1994年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在東營(yíng)市率先實(shí)行了股份制改造，成為18個(gè)試點(diǎn)單位中惟一成功改制為股份有限公司的企業(yè)，并以此為契機(jī)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順了所有者與經(jīng)營(yíng)者相互分離、相互制衡、相互促進(jìn)的法人治理關(guān)系。1996年，萬(wàn)達(dá)將公司股權(quán)在山東省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易，2003年完成了上市輔導(dǎo)。

    一個(gè)知名品牌代表著一個(gè)企業(yè)的形象。擁有知名品牌，就擁有了占領(lǐng)市場(chǎng)、進(jìn)入世界市場(chǎng)、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。1996年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以超前的意識(shí)在國(guó)家工商總局核準(zhǔn)注冊(cè)了“萬(wàn)達(dá)”字號(hào)，為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展和品牌建設(shè)注入了不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。1997年加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，注冊(cè)了“中國(guó)萬(wàn)達(dá)”、“中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)”的域名，并建成自己的局域網(wǎng)，提高了品牌價(jià)值，為促進(jìn)公司國(guó)際業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    1997年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在東營(yíng)市率先實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年又率先實(shí)施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大體系整合認(rèn)證，鋪平了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的綠色通道。公司的“萬(wàn)全”牌商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”，2002年，“萬(wàn)全”商標(biāo)被中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)、中國(guó)名牌商品協(xié)會(huì)授予“十佳品牌”稱號(hào)，2003年，“萬(wàn)達(dá)”牌WDJC無(wú)線遙控抄表、控制、報(bào)警系統(tǒng)、特種變壓器、聚丙烯酰胺、“萬(wàn)全”牌特種電纜被評(píng)為山東“標(biāo)志產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。MBS塑料抗沖劑、潛油泵引接電纜和雙向拉伸聚酰亞胺薄膜產(chǎn)品被評(píng)為“山東名牌產(chǎn)品”。

    為完成企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又以超前的思維積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用國(guó)際化的企業(yè)管理理念推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。自2003年被列入東營(yíng)市戰(zhàn)略策劃試點(diǎn)單位以來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在戰(zhàn)略策劃工作上，采取“借腦引智、加快發(fā)展”的方法，不惜重金聘請(qǐng)新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院開展戰(zhàn)略策劃，請(qǐng)專家來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行診斷，進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)、管理、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品等的發(fā)展定位，并制定了一系列可行性的戰(zhàn)略措施。在戰(zhàn)略策劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)上，2005年6月又對(duì)集團(tuán)的母子公司管理組織架構(gòu)進(jìn)行了整體策劃，開展完善預(yù)算管理和建立內(nèi)部控制體系等管理提升項(xiàng)目的咨詢工作，有效整合了公司的市場(chǎng)、人力、管理、信息等資源。同時(shí)，集團(tuán)還完成了組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、績(jī)效管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、企業(yè)文化等一系列策劃方案，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，將集團(tuán)公司由原來(lái)30多個(gè)分公司整合設(shè)立了機(jī)電、化工、輪胎、地產(chǎn)、建安、微電子材料等六大專業(yè)化公司，打破過(guò)去管理層分工的橫向交叉，實(shí)行垂直型管理，注重專業(yè)性、科學(xué)性。在改革的過(guò)程中，堅(jiān)持堅(jiān)定不移地把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，做到放手、放權(quán)與管控的程序化相結(jié)合，提高了管理效率，促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，為集團(tuán)公司打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。