衛(wèi)浴行業(yè)在我國(guó)歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸趨向緩和。隨著市場(chǎng)的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在很大程度上會(huì)令市場(chǎng)的公平性加速流失。市場(chǎng)更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩就成為當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)上普遍存在的問(wèn)題之一。

　　產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)一系列企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

　　隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多衛(wèi)浴企業(yè)認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來(lái)，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)始涌入市場(chǎng)。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動(dòng)了衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場(chǎng)剛需，并且為衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)辟的新的市場(chǎng)，但是“覬覦”這塊市場(chǎng)的企業(yè)并不少，衛(wèi)浴企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，并非易事。在市場(chǎng)需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問(wèn)題。

　　資源整合可減小“產(chǎn)能過(guò)�！睂�(duì)企業(yè)的沖擊

　　有效的資源整合是凸顯衛(wèi)浴企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求資源配置與客戶需求的佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的衛(wèi)浴企業(yè)而言，產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其的影響較弱，企業(yè)而言，就無(wú)力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情形下，衛(wèi)浴企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開(kāi)展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。衛(wèi)浴企業(yè)唯有通過(guò)一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的尷尬。

　　0546房產(chǎn)網(wǎng)（東營(yíng)房產(chǎn)網(wǎng)）：市場(chǎng)更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩就成為當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)上普遍存在的問(wèn)題之一。有效的資源整合或可凸顯衛(wèi)浴企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，衛(wèi)浴企業(yè)不妨多加嘗試。