近日，“如何塑造成功的設(shè)計公司品牌——米蘭理工大學(xué)國際酒店設(shè)計和設(shè)計管理交流沙龍”在廣州舉行，特邀嘉賓馬濟(jì)寧及2013屆米蘭理工大學(xué)國際酒店設(shè)計和設(shè)計管理大師班優(yōu)秀學(xué)員代表就設(shè)計公司品牌定位、多元化發(fā)展及傳播困惑進(jìn)行互動交流。會上，鳳凰家居記者采訪了馬濟(jì)寧。

　　馬濟(jì)寧，米蘭博科尼商學(xué)院MBA(工商管理碩士)，在美國、意大利為多個時尚品牌服務(wù)，在Louis Vuitton(LV)集團(tuán)旗下的主力品牌之一CELINE擔(dān)任亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，之后在香港創(chuàng)立自己的公司，為內(nèi)地以及香港的公司做戰(zhàn)略策劃以及品牌化管理的咨詢服務(wù)。

　　品牌的開始來自于企業(yè)家正確的直覺

　　【鳳凰家居】：從零開始創(chuàng)建一個新的品牌，你是怎么做的?

　　【馬濟(jì)寧】：要回答這個問題，可以以另外一個思路，先不告訴你怎么創(chuàng)建一個品牌，而是告訴你怎樣的品牌不能算一個品牌。品牌不是在產(chǎn)品上的名字，先我們?nèi)绻�能夠幫助中國的企業(yè)家意識到，品牌不只是你注冊商標(biāo)時的一個名字的話，我們已經(jīng)成功了一步。

　　我們覺得品牌的開始是來自企業(yè)家正確的直覺，這個直覺指的是對社會變遷的直覺，社會變遷帶來人民行為消費等等的變遷，企業(yè)家要有這種成功的直覺，就會有做好品牌的基礎(chǔ)，但是很少有中國企業(yè)家有這方面準(zhǔn)確的直覺�，F(xiàn)在中國飛速發(fā)展，每天都在變化，每天都有一些新的直覺可以讓你感受到這個社會的變遷，如果一旦抓住某一個直覺，把這個直覺連接到某種夢想，我們經(jīng)常說品牌要給消費者實現(xiàn)一種夢想，那就是先打好了基礎(chǔ)。

　　【鳳凰家居】：歐洲他們的品牌可以百年傳世，中國的品牌很少能夠延續(xù)百年，能不能跟我們談?wù)勥@其中的區(qū)別呢?

　　【馬濟(jì)寧】：先不要覺得我的回答冒犯了中國人，但是事實是如此，西方的很多品牌，他們的創(chuàng)始人有自己的激情、熱情所在，他們是真正把自己的熱情、愛好、心血鋪放到品牌上，但是很多中國人的出發(fā)點并不是自己所愛。

　　一個品牌就好像一個小孩一樣，出生的時候需要時間去成長，長大后有自己的識別度，這需要一個過程。但是中國的企業(yè)家往往都太急，近有一個例子，在廈門的一個品牌，原來做的很好，開到1000多店的時候，一下子全部關(guān)閉，就是因為他成長的速度跟不上自己的身份和魅力的發(fā)展�，F(xiàn)在中國的市場已經(jīng)不同于十幾年前，現(xiàn)在的市場不能靠運氣，現(xiàn)在的市場變化很快，非常復(fù)雜。中國的品牌沒有辦法好好的進(jìn)化、發(fā)展，從而適應(yīng)時代不同的變化，讓自己的品牌能夠持續(xù)發(fā)展下去。

　　團(tuán)隊跟不上 品牌也難以發(fā)展

　　【鳳凰家居】：你認(rèn)為時代變化、社會變遷是有它的規(guī)律性的嗎?

　　打個比方，就像我們?nèi)吮旧硪粯樱�不同的成長階段有不同的周期，我在十幾歲的時候跟我現(xiàn)在的狀態(tài)完全不同，我也是在變化發(fā)展，其實社會也是一模一樣，整個世界都是周期性的變化，如果沒有把握周期進(jìn)化，就很難跟上。就像我們書里面用了沙漏的理論解釋品牌的進(jìn)化發(fā)展，一開始的時候我們從歷史開始，就像這個沙漏頂部是我們的歷史過濾到精華部分給我們現(xiàn)在使用，創(chuàng)建現(xiàn)在的品牌，但是到了一定的階段你必須把沙漏倒過來，把現(xiàn)在的東西過濾回去，有點回歸的意思，你要適時的在不同的周期能夠過濾回去，這是很科學(xué)的都是在里面，你必須要遵循的理論。

　　就像我們現(xiàn)在前段時間跟安踏那邊有接觸，他們普遍的問題，就是管理層把自己的眼睛蒙上，不去看現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，你告訴他有問題，他說還好，沒有去看。如果他們不把沙漏倒過來，把一些東西過濾掉，接下來他們的情況是堪憂。

　　【鳳凰家居】：就是對市場的把控和市場的前瞻性不夠。

　　【馬濟(jì)寧】：對。這是一個例子，十幾年前的那些品牌根本不需要有品牌，因為咱們市場本身缺少產(chǎn)品，你出來制造點產(chǎn)品就可以賣。但是現(xiàn)在絕對不一樣，現(xiàn)在有新推出的品牌，新出來的企業(yè)家已經(jīng)比以前的人聰明，未來還會有更多，在互聯(lián)網(wǎng)時代，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人會更加的聰明，十幾年前創(chuàng)立品牌的這些企業(yè)家如果不去轉(zhuǎn)變思想，如果不去把沙漏倒過來，很難再去跟上。LV就是很好的例子，這個在我們書里面也有提到，LV在一百多年的歷史當(dāng)中也是一直發(fā)展變化，一直在觀察富人的生活如何發(fā)生變化，自己的品牌要如何追隨富人變化的腳步，才能保持現(xiàn)在的成功。

　　【鳳凰家居】：在您進(jìn)入中國以后，在選擇跟中國企業(yè)交流、合作，遇到這樣的問題，真正接受你的建議的品牌多不多?

　　【馬濟(jì)寧】：說實話比例還是蠻低的，但接觸度非常好，有很多人來找我們，包括現(xiàn)在還在談的一些客戶，很多都是以前被內(nèi)地的咨詢公司傷害過，可能他們給到的方案是煙霧彈類型，不是實際的東西，他們可能做一個標(biāo)準(zhǔn)模板，給誰都是這樣發(fā)，就說給你做這樣的解決方案，就沒有針對性，也被傷害過。所以他們因為這些損失了一些資金，現(xiàn)在他們會更謙虛的接受一些不同的理論。

　　很多企業(yè)家可能理解，但是團(tuán)隊跟不上，有時候團(tuán)隊跟不上，英雄就一個人孤單的在那，下面的人跟不上就沒有用。我們很多時候跟一個公司合作一二年，就是專門提升他們的團(tuán)隊。

　　0546房產(chǎn)網(wǎng)（東營房產(chǎn)網(wǎng)）：對于企業(yè)品牌的發(fā)展來說，企業(yè)家自身的品牌直覺和優(yōu)秀的團(tuán)隊都非常重要，也是品牌傳承延續(xù)的關(guān)鍵因素。