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家居|從"小富即安"到"爭霸天下"的衛(wèi)浴行業(yè)

時間:2014-06-09 15:05:19      字號:T|T 來源:
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核心提示:   衛(wèi)浴市場的競爭進入綜合實力競爭的階段,企業(yè)的成敗已經(jīng)不僅僅取決于產(chǎn)品、資金、渠道、廣告、管理等單一要素,企業(yè)更須具備在企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作、企業(yè)文化等綜合運營能力。從靠一招半式做到小富即安到做全...

  衛(wèi)浴市場的競爭進入綜合實力競爭的階段,企業(yè)的成敗已經(jīng)不僅僅取決于產(chǎn)品、資金、渠道、廣告、管理等單一要素,企業(yè)更須具備在企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作、企業(yè)文化等綜合運營能力。從靠一招半式做到小富即安到做全能爭霸天下勢在必行。

  近幾年來衛(wèi)浴行業(yè)在市場推廣及廣告投放明顯增加,例如箭牌、東鵬、恒潔等,這充分說明衛(wèi)浴企業(yè)越來越注重市場與品牌的投入,也說明了競爭白熱化。很長一段時間里有一種觀念,就是只要把產(chǎn)品和服務(wù)做好,就能取得成功,經(jīng)銷商選擇合作的依據(jù)也主要是看哪家生產(chǎn)規(guī)模大;再到后來,大店和豪華裝修成為一種流行趨勢;直到今天,無論是經(jīng)銷商,還是上游企業(yè),大家對企業(yè)的綜合實力越來越重視。很多產(chǎn)品質(zhì)量好,工廠規(guī)模大,廣告投入也很大的企業(yè)在市場不被消費者認可,而只有那些綜合運作良性的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下來。

  綜合實力競爭對企業(yè)的要求更高,無論是市場運作,還是內(nèi)部管理,原本單一化的運營手段已經(jīng)無法滿足要求;而對于管理的要求,也是越來越高。以福建產(chǎn)區(qū)與佛山產(chǎn)區(qū)企業(yè)為例,福建企業(yè)更擅長于分銷渠道,對于廣告和市場的投入也是比較大的;而佛山產(chǎn)區(qū)的企業(yè),往往在終端上和廣告策劃落地方面具有一定的優(yōu)勢,兩者都有成功的案例。但在今天來看,原先經(jīng)驗的價值更在于一種參考性上,而無法完全復(fù)制。

  而福建企業(yè)則抓住水暖五金的特性,充分利用渠道的廣度,通過大范圍、高密度的網(wǎng)絡(luò)覆蓋,涌現(xiàn)出九牧等優(yōu)秀品牌,甚至于出現(xiàn)南安衛(wèi)浴與佛山衛(wèi)浴雙巨頭爭鋒的說法。但在今天來看,這些企業(yè)在取得前期的成功后,也出現(xiàn)了很多弊端,例如吉事多被出售。

  專賣店模式的優(yōu)點很多,但問題在于裝修費用和運作成本很高,對上游企業(yè)而言,對產(chǎn)品系列的整體運營,也帶來管理和資金的壓力,必須通過持續(xù)不斷地增加銷售額才能維持。而對以批發(fā)為主渠道的福建衛(wèi)浴企業(yè)而言,同樣具有很多優(yōu)勢,但弱點是無法品牌形象,主要集中于二三線市場,價格混亂,導(dǎo)致終端利益無法而上游企業(yè)很難賺取品牌附加值,終陷入價格戰(zhàn)的泥潭。所以,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始從綜合型角度來分析市場和確定自身的運營和管理模式。但總之,小富即安無法維系,唯有提升才能爭霸天下,長治久安。

    0546房產(chǎn)網(wǎng)(東營房產(chǎn)網(wǎng))在行業(yè)中,吉事多、箭牌、尚高等品牌率先開始實行"專賣店"的終端銷售模式,隨后帶動了一大批廣東衛(wèi)浴企業(yè)快速發(fā)展,以至于佛山成為衛(wèi)浴品牌的代名詞。

【責(zé)任編輯:sysmanager】 Tags: 家居|從"小富即安"到"爭霸天下"的衛(wèi)浴

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