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家居|地板企業(yè)深化企業(yè)管理機制是關鍵

時間:2014-01-21 13:23:36      字號:T|T 來源:
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核心提示:   中國的地板企業(yè)普遍面臨人才流失的問題,無論是技術性的人員還是知識性的人才。從表面上看,或許是員工之間的人心渙散,無法形成凝聚力,更無法形成對于企業(yè)的忠誠度。然而換個角度來看,更主要的原因是在于...

  中國的地板企業(yè)普遍面臨人才流失的問題,無論是技術性的人員還是知識性的人才。從表面上看,或許是員工之間的人心渙散,無法形成凝聚力,更無法形成對于企業(yè)的忠誠度。然而換個角度來看,更主要的原因是在于傳統(tǒng)管理方式的缺陷。傳統(tǒng)的管理模式注定員工始終處于被管理的一方,需要被動的接受眾多指令,管理者的姿態(tài)高高在上,給員工造成壓迫感。

  在這樣階級明顯的制度下,員工缺乏言論的自由,僅僅作為一個終的執(zhí)行者,難以實現(xiàn)自身的價值,在工作中得不到成就感,自然無法形成對于企業(yè)的忠誠度。

  九正建材網(wǎng)認為,當前地板行業(yè)正面臨管理制度的改革,作為地板企業(yè)的管理者,如何執(zhí)行管理成了一門重要的學問。先,筆者認為尊重是開展管理工作的前提,上下級之間并不是控制的關系,而是應該以平等的姿態(tài)共同為目標而努力。在現(xiàn)代社會中,上級對下級更應該強調雙向互動,以激勵、啟發(fā)手段指引下級走上正確的工作道路,而強硬的單項命令的模式,不僅不能夠起到較好的指示作用,反而容易造成員工的反感和怨恨,因此失去對于企業(yè)和管理者的忠誠。

  同時,以企業(yè)更好的發(fā)展前景為目標,管理者需要深入與員工之間的溝通,多角度了解員工的看法,讓員工共同為企業(yè)的未來出謀劃策,不僅能夠激發(fā)員工的自信心更好的服務企業(yè),更重要的是能夠發(fā)揮集體的力量,助推企業(yè)未來發(fā)展。

  0546房產(chǎn)網(wǎng)(東營房產(chǎn)網(wǎng))地板企業(yè)普遍面臨人才流失的問題,當前地板行業(yè)正面臨管理制度的改革。

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