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家居|車建新紅星美凱龍投2億讓利消費者

時間:2013-09-28 14:21:36      字號:T|T 來源:
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核心提示: 紅星美凱龍官微發(fā)布的一封來自董事長車建新的內(nèi)部郵件引發(fā)網(wǎng)友的大量關(guān)注。在這封公司董事長車建新寫給各區(qū)域總經(jīng)理約400字的郵件中,車建新延展了4月與馬王對賭時的觀點,高調(diào)表明了對于“十一”大促的決心以...
      紅星美凱龍官微發(fā)布的一封來自董事長車建新的內(nèi)部郵件引發(fā)網(wǎng)友的大量關(guān)注。在這封公司董事長車建新寫給各區(qū)域總經(jīng)理約400字的郵件中,車建新延展了4月與馬對賭時的觀點,高調(diào)表明了對于“十一”大促的決心以及對于家居實體零售的信心,同時基于對家居流通業(yè)的深刻理解,他提出了紅星美凱龍長遠發(fā)展的商業(yè)邏輯。

  大手筆:“十一”大促 2億補貼消費者

  在這封次曝光的紅星美凱龍內(nèi)部郵件中,車建新表示,將聯(lián)合全球超過13000家品牌廠商、35000家經(jīng)銷商共同發(fā)起“十一全放價”大促銷,至少拿出2億元在活動中補貼消費者”,同時要求“各區(qū)域統(tǒng)一認識,在組織運營和后勤安排上做到盡善盡美”。

  車建新還提到了與馬云、健林的1億賭局,重申了對于實體商業(yè)經(jīng)濟的信心。他表示:“便宜不是電商的專利,我們更可以發(fā)揮平臺聚商的規(guī)模效應(yīng),把毛利讓出來,把價格降下去,讓消費者得到真正實惠,同時發(fā)揮出實體商場在情景展示與真實體驗上的巨大優(yōu)勢”。

  車建新的表態(tài)源于紅星美凱龍今年屢試不爽的聚商傳統(tǒng)。無論是創(chuàng)造2天20億銷售神話的“2天”大促,還是3天狂銷25億的“五一大促”,每次紅星美凱龍發(fā)起的促銷活動背后,都聚集了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠、經(jīng)銷商、品牌商、消費者,也聚集了有形的商品和無形的商業(yè)資源。

  在他看來,“聚合產(chǎn)業(yè)鏈,團結(jié)工廠與全行業(yè)家居品牌,聯(lián)合營銷、共同讓利,這是我們作為家居流通業(yè)品牌的思維核心,也是我們實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營長遠發(fā)展的價值支點”。

  據(jù)了解,紅星美凱龍今年發(fā)起的前五次聚商式促銷,短短12天時間內(nèi)全國商場商戶銷售總額突破78億,約為2012全年商場商戶銷售總額的六分之一,今年商戶銷售總額逼近600億大關(guān)的預(yù)期大大增加。

  商業(yè)邏輯:聚商發(fā)揮平臺優(yōu)勢

  有觀點認為,隨著家居流通業(yè)集中度的提升與消費者需求的演進,不再會是一好百好的局面,產(chǎn)品更全、體驗與服務(wù)更好的大型家居建材賣場更能夠適應(yīng)消費者一站式購物的需求,中小型賣場生存空間會被進一步擠壓,強者愈強的馬太效應(yīng)將進一步上演。事實上,縱觀今年家居流通業(yè)的整體行業(yè)態(tài)勢,紅星美凱龍無論從公司業(yè)績、市場引領(lǐng)方面,都印證了這種家居行業(yè)馬太效應(yīng)的存在。

  紅星美凱龍董事長車建新以他的獨特智慧打造了一個擁有業(yè)內(nèi)多的115家家居賣場、年商戶銷售總額500億以上家居航母,并且公司的未來發(fā)展態(tài)勢仍被行業(yè)人士所看好。隨著中國消費者的逐漸成長,強調(diào)購物體驗與情境化布展、注重產(chǎn)業(yè)整合的家居流通模式正在中國市場風生水起。盡管紅星美凱龍已經(jīng)很成功,但它所代表的品質(zhì)家居與資源整合優(yōu)勢平臺,還有更大的市場空間可以想象。

  如果跳開家居業(yè)看整個中國經(jīng)濟會發(fā)現(xiàn),中國發(fā)展市場經(jīng)濟不過30來年的時間, 越來越多的中國企業(yè)在享受新經(jīng)濟發(fā)展模式所帶來的現(xiàn)實利益的同時,也不可避免地遇到了長久經(jīng)營發(fā)展方面的瓶頸。紅星美凱龍聚商讓利的發(fā)展模式或許可以成為其他企業(yè)前進路上的坐標,屬于車建新的更大商業(yè)傳奇還在前方。

  以下為郵件全文:

  各位同仁:

  在十一大促即將到來之際,我想跟各位分享一些想法:

  從10月1日起,我們,同時計劃至少拿出2億元,在本次活動中補貼消費者。以這樣大的力度來做十一大促,也許有人還存在疑慮,大戰(zhàn)在即,我再次重申觀點,統(tǒng)一認識。

  今年4月我跟馬云、健林打了個賭,我說10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,我輸給健林和馬云各1個億。為什么我敢下這樣的判斷,因為我對實體商業(yè)經(jīng)濟有充足信心,便宜不是電商的專利,我們更可以發(fā)揮平臺聚商的規(guī)模效應(yīng),把毛利讓出來,把價格降下去,讓消費者得到真正實惠,同時發(fā)揮出實體商場在情景展示與真實體驗上的巨大優(yōu)勢。

  所以,我們有能力、有信心大力度促銷,未來我們的投入還可以更大!

  聚合產(chǎn)業(yè)鏈,團結(jié)工廠與全行業(yè)家居品牌,聯(lián)合營銷、共同讓利,這是我們作為家居流通業(yè)品牌的思維核心,也是我們實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營長遠發(fā)展的價值支點。

  大促戰(zhàn)役即將展開,大家在執(zhí)行上一定要堅決,在組織運營和后勤安排上盡善盡美。大家都是歷史的見證者與參與者,我為各位感到驕傲!

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【責任編輯:sysmanager】 Tags: 家居|車建新紅星美凱龍投2億讓利消費者

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