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市場(chǎng)|未來(lái)兩年中國(guó)家飾行業(yè)將進(jìn)入洗牌期

時(shí)間:2013-09-03 11:25:57      字號(hào):T|T 來(lái)源:
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核心提示:   中國(guó)家居飾品業(yè)界內(nèi)銷當(dāng)前和未來(lái)面臨四大問(wèn)題  一、是產(chǎn)能過(guò)剩。 家居飾品行業(yè)進(jìn)入門檻低,投資少,因此可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入行業(yè),通過(guò)近十年的快速發(fā)展已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩局面。隨著家具行業(yè)的渠道發(fā)展...

  中國(guó)家居飾品業(yè)界內(nèi)銷當(dāng)前和未來(lái)面臨四大問(wèn)題

  一、是產(chǎn)能過(guò)剩。 家居飾品行業(yè)進(jìn)入門檻低,投資少,因此可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入行業(yè),通過(guò)近十年的快速發(fā)展已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩局面。隨著家具行業(yè)的渠道發(fā)展,近幾年的酒店,樣版房等市場(chǎng)開(kāi)拓,行業(yè)快速發(fā)展。行業(yè)小工廠埋頭做貨,市場(chǎng)總體產(chǎn)品總供給已經(jīng)大于總需求。

  二、是同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重,獲利能力嚴(yán)重下滑。家飾行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,整體流程、資源都已經(jīng)相當(dāng)透明,因此產(chǎn)品復(fù)制相當(dāng)容易,同類產(chǎn)品的企業(yè)同質(zhì)化擠占市場(chǎng),很多類別的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)海快速進(jìn)入紅海,促使企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下滑。

  三、是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩,企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。特別是家具行業(yè)商業(yè)模式也面臨困局,國(guó)家對(duì)房產(chǎn)等調(diào)控的綜合原因.家飾行業(yè)的發(fā)展速度大幅減速。

  四、是家飾行業(yè)發(fā)展模式不能滿足市場(chǎng)變化的需求。 家飾行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,由于一直處于快速發(fā)展階段,因此發(fā)展模式單一,對(duì)市場(chǎng)的需求變化反應(yīng)能力低下,在市場(chǎng)處于變化狀態(tài)時(shí),沒(méi)有創(chuàng)新模式來(lái)滿足市場(chǎng)需求的變化,企業(yè)處于被動(dòng)的調(diào)整狀態(tài)。

  中國(guó)家飾行業(yè)個(gè)體普遍存在以下問(wèn)題

  一、是企業(yè)沒(méi)有真正了解和滿足市場(chǎng)的的需求。 家飾企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)家具等行業(yè)的配套與設(shè)計(jì)師所謂的訂制,對(duì)真正的市場(chǎng)需求完全不知,不是消費(fèi)者真正需求而開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,對(duì)消費(fèi)者的了解和滿足沒(méi)有形成有效機(jī)制,因此無(wú)法做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而是以家具廠,設(shè)計(jì)師需求為導(dǎo)向,這樣并形成終端始終無(wú)法打開(kāi)。

  二、是家飾行業(yè)的創(chuàng)新不夠,自身的獲利能力在不斷下降,失去競(jìng)爭(zhēng)力。 家飾企業(yè)近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升,總體創(chuàng)新程度不夠,銷售量沒(méi)有明顯提升的情況下,自身的獲利水平也不斷下降,失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、是家飾行業(yè)的整合沒(méi)有找到清晰的方向。 在市場(chǎng)銷售受阻的情況下,沒(méi)有找準(zhǔn)著力點(diǎn),沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身問(wèn)題,一味在守原有的模式,或在管理方面投入大量資金進(jìn)行強(qiáng)化管理和培訓(xùn),未能清楚意識(shí)到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合進(jìn)行整體整合。

  未來(lái)二年被市場(chǎng)淘汰的是哪些企業(yè)

  一、是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型太慢的企業(yè)。 沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化,及時(shí)重新市場(chǎng)定位、轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式、整合供應(yīng)鏈,而只是簡(jiǎn)單壓縮規(guī)模、精簡(jiǎn)組織的企業(yè)。

  二、是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型太快的企業(yè)。 根據(jù)市場(chǎng)的變化,對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)新定位、模式新調(diào)整、供應(yīng)鏈新整合,但速度過(guò)快,步伐太大,經(jīng)營(yíng)能力和水平跟不上的企業(yè)。

  三、是服務(wù)中低端市場(chǎng)的企業(yè)。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,服務(wù)中低端市場(chǎng)需求,因抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、競(jìng)爭(zhēng)力弱,企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中將面臨被市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

  0546房產(chǎn)網(wǎng)(東營(yíng)房產(chǎn)網(wǎng))認(rèn)為:家飾行業(yè)輸雖存在普遍問(wèn)題,但是只要尋找合適的產(chǎn)業(yè)定位與方向,前景依然廣闊。

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