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我國家紡產業(yè)解析 人才機制是核心問題

時間:2013-02-19 11:24:47      字號:T|T 來源:
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核心提示:   很多中國家紡業(yè)界的人,都喜歡用灰色、難有激情來形容剛剛過去的2012年。除了諸多不確定的外因之外,是到了該考量我們自身的時候了。一系列問題的浮現不能不讓我們深入思考:為何知名大牌與加盟商之間本應牢...

  很多中國家紡業(yè)界的人,都喜歡用灰色、難有激情來形容剛剛過去的2012年。除了諸多不確定的外因之外,是到了該考量我們自身的時候了。一系列問題的浮現不能不讓我們深入思考:為何知名大牌與加盟商之間本應牢固的利益關系開始崩盤?為何代理商的邊緣化利潤被擠壓得所剩無幾?為何在渠道建設和終端陳列方面始終乏善可陳?這個已經不是我們邊行走、邊琢磨的問題,而是必須停下來,正視并回答的問題了。

  家紡品牌度過了飛速發(fā)展的十年,以至于無法停下腳步來審視與判斷。當真正面臨困境的時候卻發(fā)現已經積弊太多。

  人才機制是核心問題。從上游的產品研發(fā)到終端的產品銷售無不需要大量優(yōu)秀的人才。在產品研發(fā)方面,行業(yè)里真正具有自主研發(fā)能力的企業(yè)不多,更多的是對市場暢銷產品的模仿與改良,企業(yè)缺少培養(yǎng)此類技術人才的意識,因此市場上充斥著大量同質化的產品;在管理方面,家紡行業(yè)還停留在比較粗放的管理階段,缺乏管理人才。

  廠商利益鏈條日趨復雜。廠家過于依賴會展渠道,急功近利的市場開發(fā)并不是以深度合作為目的。由于信息透明化程度不夠,廠商之間缺乏了解,導致雙方合作不深入、不長久。以開店鋪貨為目的的市場行為必然導致廠家投其所好,商家只有在同質化的產品里扎堆經營的不利局面。

  營銷缺乏實質性創(chuàng)新。整個行業(yè)至今還停留在大量開發(fā)經銷商的階段,但從近幾年來看,經銷商的有效數量增加非常有限,而且新進經銷商都缺乏市場經驗,一有風吹草動就可能不復存在。無休止地經銷商開發(fā),必然導致運營成本不斷增加。而廠家的服務和培訓沒有跟上,使得一部分經銷商缺少銷售經驗而被迫退出。

  品牌推廣缺乏系統(tǒng)性。目前家紡行業(yè)有上萬家企業(yè),但是能真正稱得上國際大牌的微乎其微。很多企業(yè)為了應景而推出一些電視廣告甚至央視廣告來給經銷商看,但實際的意義卻并不大。品牌推廣是一項系統(tǒng)工程,很多企業(yè)還只停留在銷售產品這一層面上,無法形成累積的投入,從而造成了只有經銷商品牌而無消費者品牌的尷尬局面。

  難以繞開的同質化問題。現今市場上同類的產品越來越多,價格競爭愈演愈烈。無論是產品、服務,還是推廣都存在同質化傾向。同質化競爭,不但造成資源的浪費,更主要的是它逐漸扼殺了企業(yè)的生機和活力,F在所發(fā)生的問題,都是此前所有積癥的爆發(fā)。

  由此看來,家紡企業(yè)要盡快完善企業(yè)的人才機制,提升企業(yè)的管理水平,創(chuàng)新營銷管理模式,建立全新的市場機制,將功夫越來越多地用在市場上,用在提升產品的技術水平而非行業(yè)的內耗上,積極提升企業(yè)自身的能力。只有不斷革新技術、開發(fā)新品,才能為企業(yè)乃至整個家紡產業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。

【責任編輯:sysmanager】 Tags: 我國家紡產業(yè)解析 人才機制是核心問題

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