到目前為止，中國具有國際影響力的地板企業(yè)仍然很少，這種現(xiàn)狀和中國“全球第二大經(jīng)濟體”的身份極不相稱。中國地板產(chǎn)業(yè)亟待突破的，就是品牌和技術(shù)，尤其是品牌。力爭在未來3—5年率先實現(xiàn)品牌突破，繼而實現(xiàn)技術(shù)突破，成為擺在中國地板企業(yè)面前現(xiàn)實而迫切的課題。而處于OEM階段的中國地板產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚趨勢越來越明顯，中國地板走向國際還可能面臨更多反傾銷。

　　品牌戰(zhàn)略是國際化的利器也是當(dāng)前地板業(yè)的軟肋

　　加強自主品牌建設(shè)，推動我國地板行業(yè)的制造優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，有利于保持行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提高國際市場的競爭能力。但是，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識到這一點�？傆衅髽I(yè)認(rèn)為，代工出口風(fēng)險小，結(jié)算及時，看不到長期缺乏品牌支撐可能給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險。

　　多年來，地板業(yè)的企業(yè)家很多都是實干家，靠自己白手起家，所以沒有形成以品牌贏利的觀念，但是現(xiàn)在市場發(fā)生變化了，地板商們的眼光已經(jīng)不僅僅是品質(zhì)，而是上升到品牌。一些企業(yè)在國內(nèi)雖然有一些知名度，但是在國際的市場中還沒有立得住腳的地板品牌。在大批地板企業(yè)經(jīng)受金融危機、人民幣升值、出口退稅、原料上漲等多方壓力，由“外銷內(nèi)轉(zhuǎn)”直接面向國內(nèi)市場的情況下，品牌的建設(shè)顯得尤為重要。而大品牌的缺乏當(dāng)之無愧的成了當(dāng)前中國地板行業(yè)發(fā)展的軟肋。

　　產(chǎn)業(yè)品牌聚集趨勢明顯

　　國際上的行業(yè)有轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)聚集的趨勢，國內(nèi)地板行業(yè)的發(fā)展正符合了這一點。目前中國的地板業(yè)很多一部分仍處在OEM階段，即是處于原樣加工、訂單加工階段。降低成本是重要的一個步驟，先把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做起來，然后擺脫中間代理商，重視企業(yè)的營銷。中國地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入博弈階段，下一步肯定要走集群、規(guī)模發(fā)展模式。

　　那么，企業(yè)該如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)集聚趨勢?現(xiàn)在的市場是生產(chǎn)商找經(jīng)銷商，地板企業(yè)要想做大做強，好是聯(lián)手合作。“地板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是強手林立，只有把終端做好，企業(yè)才能立于不敗之地。”

　　中國某著名企業(yè)咨詢管理專家認(rèn)為讓地板走向國際市場先要在產(chǎn)品質(zhì)量上有所提高，為此，地板企業(yè)應(yīng)推廣新材料，培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才，爭取自主進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，品牌上要上規(guī)模，突破國際貿(mào)易壁壘，想辦法獲得國際的認(rèn)證。中國加入WTO后，在關(guān)稅上沒有大的障礙，但技術(shù)上還有勞保、人權(quán)等方面的壁壘。

　　在銷售方面，出口產(chǎn)值占的比例越來越大，而加入WTO后，國內(nèi)市場越來越難做。除了國際市場，政府和行業(yè)都應(yīng)在國內(nèi)市場上多做一些事，發(fā)展地板上游產(chǎn)業(yè)和配套改革。

　　反傾銷不容忽視

　　國內(nèi)的地板企業(yè)還有可能會遭遇這樣或那樣的反傾銷，應(yīng)在政府指導(dǎo)下建立預(yù)警機制，同時爭取一個完全的市場經(jīng)濟地位。企業(yè)應(yīng)主動應(yīng)訴反傾銷，維護企業(yè)的權(quán)利，不要輕易放棄任何一個市場。

　　在地板風(fēng)格的趨勢上，以后的趨勢將是與現(xiàn)代工藝元素進(jìn)行結(jié)合，與自然風(fēng)格結(jié)合，低檔次產(chǎn)品將很難賺錢。企業(yè)可用新材料來提升產(chǎn)品的價格，用現(xiàn)代材料來強化產(chǎn)品的功能，可重視結(jié)合房地產(chǎn)裝修流派來設(shè)計地板。

　　加強研發(fā)投入比例

　　技術(shù)決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場。中國企業(yè)在國際市場競爭力偏低，與中國企業(yè)技術(shù)水平不高有直接關(guān)系。目前，中國企業(yè)研發(fā)投入比例(即研發(fā)投入占企業(yè)收入的比例)大多數(shù)低于3%，能做到5%就已經(jīng)算高的，而國際企業(yè)研發(fā)投入占比一般是6—12%。目前，中國能達(dá)到這一比例的地板企業(yè)很少。

　　為什么中國企業(yè)不愿意在研發(fā)上投入?原因當(dāng)然是多方面的，歸納起來主要有兩個：一個是對研發(fā)重視不夠�？傉J(rèn)為研發(fā)投入大，投入了還不一定有產(chǎn)出，不如把錢投在廣告宣傳上劃算。這是認(rèn)識的問題。另一個是心有余而力不足。雖然有些企業(yè)也知道研發(fā)很重要，無奈企業(yè)盈利能力弱，想投而沒有錢。于是，企業(yè)陷入惡性循環(huán)：沒錢研發(fā)導(dǎo)致產(chǎn)品力不足，產(chǎn)品力不足反過來制約企業(yè)盈利能力提升。如何打破這個怪圈?我想，中國地板企業(yè)必須痛下決心，要舍得在研發(fā)上投入，用技術(shù)突破帶動市場突破。

　　需要提醒地板企業(yè)注意的是，國際市場的開發(fā)和國內(nèi)市場差別很大，要謹(jǐn)防“出去的猛，回來的快”，出去前一定要好好做功課，“大躍進(jìn)”的思維要不得。

　　總之，中國地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，既要協(xié)調(diào)好國內(nèi)、國際兩個市場，又要品牌與技術(shù)兩手抓，同時還要把握好節(jié)奏，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步推進(jìn)，避免犯急躁冒進(jìn)的錯誤。