2010年4月，新明珠陶瓷集團出資控股了具有國家甲級資質(zhì)的綜合工程設計單位——廣東城建達設計院，不僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益雙贏的穩(wěn)步發(fā)展，還在強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，實現(xiàn)了陶瓷產(chǎn)業(yè)上下游資源的鏈接，成為中國設計與中國制造業(yè)攜手合作的新風向標。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)近年來非常執(zhí)著于轉(zhuǎn)型模式、贏利模式的創(chuàng)新與發(fā)掘，通過有效實施加、減法創(chuàng)新法則，推進企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

　　如加法：延伸產(chǎn)品鏈條，實施多品牌戰(zhàn)略，在廣度、寬度上做文章，通過增加贏利點、增長極來擴大市場占有率，增強企業(yè)實力基礎，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有的企業(yè)則選擇做減法，本著做精做專的原則，實施單一產(chǎn)品或是品牌戰(zhàn)略，在深度、高度上求突破，專注才能專業(yè)，推進企業(yè)成就專一領域的行業(yè)巨人。這兩類企業(yè)在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)都可找到范例。

　　“十二五”期間，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)科學發(fā)展的重中之重。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的有力推手，轉(zhuǎn)型升級是創(chuàng)新的終極目標，二者珠聯(lián)璧合、互推互進，掀起了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的一股新趨勢。所有陶瓷企業(yè)都在不同角度、不同站位思考著自己的創(chuàng)新之路，如何推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　創(chuàng)新的概念很寬泛，升級的路徑很多條，關鍵看企業(yè)能否找到，用智慧的眼睛洞察先機，敏銳動作，或?qū)崿F(xiàn)藍海市場的領航者，或成為突破困境的先行者，或成就世界級企業(yè)和品牌的康莊路。由于創(chuàng)新的到位，企業(yè)自然成為轉(zhuǎn)型升級的典范，或是彎道超車后來居上，都在可行之列。而對于創(chuàng)新，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要從小處著手，從大處著眼，類似流程再造、整合上下游資源、延長產(chǎn)業(yè)鏈條等方面的創(chuàng)新，更會讓企業(yè)開創(chuàng)一個全新的發(fā)展領域，改變傳統(tǒng)制造業(yè)的地位，使得處于微笑曲線底端的生產(chǎn)制造業(yè)隨著弧度的減小而提升，這就是創(chuàng)新贏利模式的重要內(nèi)容之一。

　　中國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的市場空間，專家給出的結(jié)論十分喜人。有人預測，2015年我國衛(wèi)生陶瓷的市場規(guī)模將會達到900億元，但與之形成鮮明對比的卻是，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)以中小企業(yè)為主，真正具備規(guī)�；�生產(chǎn)的企業(yè)并不多，企業(yè)數(shù)量多、品牌個數(shù)多，把產(chǎn)量、銷售額等指標平均計算，一家企業(yè)的市場占有率不會超過5%，也在情理之中。

　　然而，因此引發(fā)的市場競爭卻日趨激烈，價格競爭占居市場主導，促銷常態(tài)化，對行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了嚴重隱患。同時，雖然產(chǎn)品大量出口，但產(chǎn)品優(yōu)勢集中在中低端市場，賺取的利潤非常微薄，在品牌影響力上更顯尷尬：非但沒能走出國門，甚至連國內(nèi)高端市場也被國外品牌把持。

　　由此，足見差距明顯，也暗含空間巨大。不僅給國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級提出了目標，也促使國內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)新贏利模式、經(jīng)營模式、商業(yè)模式等以推進的轉(zhuǎn)型升級。

　　陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新贏利模式以推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由陶瓷大國向陶瓷強國、由品牌小國向品牌大國、由創(chuàng)新弱國向創(chuàng)新強國的升級，同樣需要創(chuàng)新贏利模式以保障企業(yè)有充足的競爭力、經(jīng)濟實力。因此，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不僅需要產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，更需要以贏利模式為核心的商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新贏利模式，打造新的企業(yè)增長極，是由內(nèi)而外，從產(chǎn)業(yè)的上下游到關聯(lián)方，都可以做出文章的課題。從產(chǎn)品的高附加值化、個性化、差異化以滿足消費者的不同需求，同時帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;從企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降本增效成果卓著，企業(yè)競爭實力不斷邁上新臺階;從泛家居合作、跨界營銷、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造新的贏利模式和效益增長極;從推進企業(yè)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，聯(lián)合上下游企業(yè)共同推進節(jié)能、環(huán)保、高效生產(chǎn)制造裝備的研發(fā)創(chuàng)新，積極推進技改項目，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，甚至從推進產(chǎn)業(yè)或是主業(yè)的轉(zhuǎn)型，類似武鋼養(yǎng)豬、斯米克涉足鋰電池等。都是新形勢下陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)勇于、敢于、善于嘗試創(chuàng)新贏利模式的新內(nèi)容。

　　正如有人評價新明珠與城建達的結(jié)合，是簡單的資本結(jié)合，也是行業(yè)上下游的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的結(jié)合，更是一種新經(jīng)濟增長方式，探索新贏利模式，走差異化發(fā)展道路的結(jié)合。而這種贏利模式的創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)，特別是其他行業(yè)的的作法，或許會有意外的收獲。