中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心問題就是“去產(chǎn)能化”。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，家居行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。在過去，拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車能夠均衡前進(jìn)的時(shí)候，潛藏的內(nèi)部矛盾被表面繁榮所掩蓋，一旦經(jīng)濟(jì)增速放緩，一些矛盾就會(huì)迅速爆發(fā)出來。

　　家居賣場格局現(xiàn)狀

　　這種爆發(fā)已在2011年從多方面得以呈現(xiàn)。先來源于復(fù)雜的國際形勢，國際金融市場動(dòng)蕩加劇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭明顯減弱，歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù)惡化，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體失業(yè)率居高不下，發(fā)達(dá)國家消費(fèi)需求開始萎縮，西方國家再工業(yè)化，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。

　　據(jù)資料顯示，以出口為主的廣東地區(qū)，2012年拿到全年訂單的企業(yè)占50%，8%的企業(yè)拿到了半年訂單，有38%的企業(yè)沒有訂單。這些多余的產(chǎn)品和產(chǎn)能將在國內(nèi)市場釋放，這給本就產(chǎn)能過剩的國內(nèi)制造業(yè)增加了更大壓力。

　　其次是房地產(chǎn)交易下滑，2012年2月，全國70多個(gè)主要城市房地產(chǎn)環(huán)比下降，購房者多數(shù)持觀望態(tài)度，更有國家明確的限貸限購政策，所以近期內(nèi)房地產(chǎn)市場不會(huì)過于活躍，這也給與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的家居產(chǎn)業(yè)帶來了空前的市場壓力。

　　產(chǎn)能過剩還表現(xiàn)在家居賣場的無序擴(kuò)張上。家居賣場無序擴(kuò)張的直接源頭就是房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)繁榮，全國各地以家居賣場及家居產(chǎn)業(yè)園立項(xiàng)的項(xiàng)目不在少數(shù)，但這些超級大賣場或產(chǎn)業(yè)園多數(shù)運(yùn)作不盡人意。家居賣場過剩的程度已數(shù)倍于正常需求。以廈門等幾個(gè)重點(diǎn)城市為例，百萬人口的城市，家居賣場面積已經(jīng)超過百萬，即人均一平方米賣場。這樣的比例顯然已經(jīng)嚴(yán)重失調(diào)，過剩的賣場只會(huì)攤薄單位面積的產(chǎn)出，后果是經(jīng)銷商無錢可賺。

　　德國家具協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人向筆者坦言，2011年德國人均消費(fèi)家居產(chǎn)品達(dá)370歐元，而中國人均只有50歐元，按這樣的數(shù)字計(jì)算，一百萬人口的城市，年家居需求量在5 億元左右。但按現(xiàn)在的家居賣場租金來計(jì)算，僅租金一項(xiàng)費(fèi)用約在10億元�？梢�，賣場已經(jīng)到了嚴(yán)重過剩的局面，這種局面的延續(xù)勢必會(huì)造成經(jīng)銷商的大面積虧損和行業(yè)的加速洗牌。

　　租賃式賣場拐點(diǎn)來臨

　　嚴(yán)重的產(chǎn)能過勝，導(dǎo)致家居賣場格局悄然發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的租賃式賣場業(yè)態(tài)正在經(jīng)受考驗(yàn)，經(jīng)銷商大面積虧損的現(xiàn)狀促使家居賣場盈利模式迅速轉(zhuǎn)型。

　　租賃式賣場是早的家居賣場業(yè)態(tài)，不管是早的街邊店還是后來出現(xiàn)的大棚，再到后來硬件較好的超級賣場，直至“讓消費(fèi)者感受到2050年的家”，這種租賃式賣場的硬件正在向越來越豪華轉(zhuǎn)變，而且逐步演變?yōu)橘u場之間的硬件之爭。奢華的賣場裝修把更高的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，更甚者將演變?yōu)榭恳?guī)模和硬件來進(jìn)行行業(yè)洗牌。高企的運(yùn)營成本，日益惡劣的市場環(huán)境讓家居經(jīng)銷商承受了更多無名之困。

　　租賃式賣場的盈利模式，目前來看仍然是很好的一種商業(yè)模式，已經(jīng)成熟的家電行業(yè)依然保留著這種模式。蘇寧、國美都是靠這樣的模式得以擴(kuò)張，國美電器甚至把這種模式做成了融資平臺，可見這種建好賣場就等收錢的模式仍令很多行業(yè)趨之若鶩。然而已經(jīng)離國美而去的原總裁陳曉對這種模式心存芥蒂，一層層的費(fèi)用累加導(dǎo)致了產(chǎn)品價(jià)格的虛高，經(jīng)銷商無利可圖，這與真正良好的商業(yè)模式中給商品以合理的加價(jià)空間相去甚遠(yuǎn)。

　　正是由于率非常高，很多賣場選擇了這種業(yè)態(tài)。按現(xiàn)在的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般家居賣場周期約為5~7年，而鼎盛時(shí)期的租賃式家居賣場回報(bào)周期都在5年以內(nèi)。這讓很多賣場老板幾年之間成為了千萬、億萬富翁。以河北香河家居市場為例，很多老板就是靠原來搭的大棚完成了原始積累，然后就是大面積的擴(kuò)建投資。幾年下來，香河家居賣場迅速發(fā)展至300萬平方米，更有幾家大的賣場還在進(jìn)駐。

　　狂熱發(fā)展的背后蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)，受2008年金融危機(jī)和房地產(chǎn)下滑的影響，家居商場近兩年來日子突然變得不再好過，一些家居賣場開始出現(xiàn)大量空置檔位，家居經(jīng)銷商變得謹(jǐn)小慎微，行業(yè)巨頭開始依托資本的力量四處擴(kuò)張并開始下沉。他們還會(huì)采用一種與廠家、經(jīng)銷商捆綁式擴(kuò)張的模式將資源進(jìn)行綁定。這種做法一方面給無意擴(kuò)張的小家居經(jīng)銷商們帶來了更重的經(jīng)營壓力，另一方面給產(chǎn)能過剩背景下的家居賣場格局帶來了洗牌的可能。在這樣的大背景下，租賃式家居賣場歷經(jīng)20年的暴利發(fā)展期后，進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整和洗牌階段，賣場的品牌時(shí)代和新盈利模式的拐點(diǎn)已經(jīng)來臨。