樓梯行業(yè)作為一個新興行業(yè)，發(fā)展速度驚人，到目前為止市場空間也還巨大，樓梯企業(yè)品牌導向初見雛形，市場規(guī)模化也在逐漸形成。不過在當前市場環(huán)境下，正是由于其利潤的巨大化導致一些企業(yè)盲目進入這一行業(yè)而影響市場，因此一些樓梯企業(yè)除了面對同行業(yè)之間的直接競爭外，還不得不面對優(yōu)秀人才的流失與匱乏。我們知道，在市場經(jīng)濟條件下，正常的人才流動對于樓梯企業(yè)優(yōu)化人才資源配置，轉(zhuǎn)變樓梯企業(yè)經(jīng)營觀念都是有益的。但是，樓梯產(chǎn)品作為一個新興的特殊行業(yè)，一旦企業(yè)人才的流動過于頻繁，則會影響到樓梯企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和連續(xù)性。如今，不少樓梯企業(yè)對于人才的流失與管理也花費了很大精力，但仍然無法避免陷入人才流失的怪狀。

　　人才流失原因

　　近期，筆者在部分樓梯企業(yè)負責人處了解到，不少樓梯企業(yè)對人員流失比較頭疼。經(jīng)過了解，由于“薪水”問題而離開企業(yè)的職員占相當比例，面對當下各種原材料的上漲，企業(yè)和經(jīng)銷商之間也不能因為原材料上漲而大幅提升價格，部分技術人才以及營銷人員難免會有思想波動，出現(xiàn)流失現(xiàn)象。同時，經(jīng)過走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，筆者還發(fā)現(xiàn)導致人才流失還有一些其他原因。

　　筆者認為，其實不管哪個行業(yè)，關于人才流失與管理都是常有的一種現(xiàn)象，樓梯企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營日趨規(guī)模化和專業(yè)化，競爭已經(jīng)成為一種常態(tài)，人才流失的原因多是同行業(yè)競爭對手的挖掘或者是這些樓梯企業(yè)能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間。

　　其次，一些樓梯企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度不合理或者不完善，企業(yè)無法提供合理的、有競爭力的薪酬體系，通常是導致人才流失的直接原因。薪酬作為樓梯企業(yè)向所招聘人才支付的購買其人力資源的價碼，不僅是人力資源所有者賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎，更是代表了樓梯企業(yè)對人才價值的評價。當員工感覺到樓梯企業(yè)支付的薪酬不能很好的體現(xiàn)其人力資源的價值時，就會選擇到能支付更有競爭力的薪酬的樓梯企業(yè)中去。再次，筆者還發(fā)現(xiàn)，很多樓梯企業(yè)在人才上持功利價值觀，不是追求人才使用的績效大化，而是片面的追求人才使用的成本低化，一味的降低人才使用成本。單純的將人才看作一種資源，把人才視為管理和使用的對象，沒有意識到人才自身的個人價值體現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。

　　完善管理機制應對人才流失

　　針對目前所面對的人才流失問題，這些企業(yè)已經(jīng)開始高度重視，人才乃企業(yè)發(fā)展之核心根本，如果一個企業(yè)想長遠成功發(fā)展，離不開人才的支持，筆者經(jīng)過了解參考了一些成功樓梯企業(yè)的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多成功的樓梯企業(yè)都有一套非常完善的管理制度，并且配之有效的激勵機制，體貼、關心員工的生活以及福利，均有效地控制了人員流失。

　　，樓梯企業(yè)應當制訂一套針對人才流失的預警機制和危機處理機制。主要是指人才儲備機制和針對核心人才流失的應急反應機制。樓梯企業(yè)在平時的發(fā)展壯大過程中要加強人才儲備，形成人才的梯隊性和層次性。在有員工離職時，能迅速的找到合適的人才替補，把動蕩和損失降到低。在關鍵人才離職或人才集體跳槽時，樓梯企業(yè)要在時間做出應急反應的能力，迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒。

　　第二，樓梯企業(yè)老板和樓梯企業(yè)管理人員自身要加強學習，提高管理水平。要樹立科學的人才觀，學會尊重人才，要對人才的重要性有足夠的認識，要有大膽使用人才的膽識和魄力。樓梯企業(yè)老板和樓梯企業(yè)管理人員要更多的從人才和樓梯企業(yè)的利益一致性方面看待問題，樹立'雙贏'理念。企業(yè)老板和觀念的轉(zhuǎn)變和正確價值觀的樹立具有重要意義。事實證明，越是高層次人才，越是看重企業(yè)老板的個人素質(zhì)和人才觀念，看重和樓梯企業(yè)老板之間的融洽合作和雙方價值取向的一致。

　　第三，建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵機制，正確的評估人才的價值，正確的評價人才對企業(yè)的貢獻值，以此為依據(jù)，制定在行業(yè)內(nèi)有競爭力、對人才有激勵性的薪酬體系。要合理拉開薪酬差距，要薪酬有提升的空間。

　　后，筆者認為應當建立學習型組織和創(chuàng)新型組織機構，用優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才。要給人才提供學習和培訓的機會，提升人才的層次和質(zhì)量。如今，許多企業(yè)都還處于發(fā)展上升階段，因此穩(wěn)定的人才體系便尤其重要;另外一方面，企業(yè)家應該明白，樓梯企業(yè)不僅是自己的私有財產(chǎn)，更應該是企業(yè)全體員工創(chuàng)業(yè)的基地。樓梯企業(yè)要建立一種全員學習，獎懲分明，和諧合作的良好企業(yè)文化氛圍。讓人才在這種良好的企業(yè)文化中能夠舒心工作和發(fā)展。