2013年，在河口區(qū)固定資產(chǎn)投資較快增長的推動下，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持增長，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　一、2013年建筑業(yè)運(yùn)行基本情況

　　(一)建筑業(yè)企業(yè)個數(shù)維持穩(wěn)定增長，高資質(zhì)等級企業(yè)個數(shù)增加。2013年，全區(qū)有建筑業(yè)資質(zhì)以上企業(yè)26家。其中，資質(zhì)二級建筑企業(yè)10家，較去年增加1家，資質(zhì)三級建筑企業(yè)16家，較去年增加1家。

　　(二)建筑業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。2013年，河口區(qū)總承包和專業(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)共計26家，共實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值203664萬元，同比增長15.9%。其中，建筑工程產(chǎn)值139766萬元，同比增長12.1%;安裝工程產(chǎn)值51749萬元，同比增長20.8%。

　　(三)本年新簽合同額和合同總額快速增長。2013年，新簽合同額212560萬元，同比增長30.0%;簽訂合同總額237319萬元，同比增長23.4%;房屋建筑施工面積57.03萬平方米，增長2.3%。

　　(四)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，人均房屋施工面積稍有回落。2013年，建筑企業(yè)平均從業(yè)人數(shù)27257人。按總產(chǎn)值計算的半年勞動生產(chǎn)率7347萬元/人;人均房屋建筑施工面積20.9平方米/人。

　　二、建筑業(yè)發(fā)展存在的主要問題

　　(一)大部分建筑企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，降低了市場競爭力。全區(qū)資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)建筑工人多為初中以下文化，因此創(chuàng)新能力差，工程管理與施工效率低，技術(shù)含量低，與建筑業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)相比均有較大的差距，建筑企業(yè)隊(duì)伍總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　(二)企業(yè)競爭力不強(qiáng)，缺乏拓展建筑市場能力。我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，外向度較弱。建筑業(yè)企業(yè)的人才、技術(shù)、機(jī)械的優(yōu)勢缺乏，在市場開拓的競爭力不強(qiáng)，對外承攬工程能力弱，幾乎沒有省外項(xiàng)目。建筑業(yè)結(jié)構(gòu)上存在總承包企業(yè)不強(qiáng)、專業(yè)承包企業(yè)不精的現(xiàn)狀，也制約了全區(qū)建筑業(yè)市場的發(fā)展壯大。

　　(三)成本和費(fèi)用支出比例過高，壓縮了盈利空間。2013年，建材價格、人工成本持續(xù)上漲，導(dǎo)致建筑工程成本上升，主營業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用的過快增長，壓縮了盈利空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、幾點(diǎn)建議和措施

　　(一)增強(qiáng)建筑行業(yè)競爭力。建筑業(yè)應(yīng)以集團(tuán)公司為主體，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)生產(chǎn)體系和分包制度，增強(qiáng)競爭力。我區(qū)各建筑業(yè)企業(yè)要走智力密集、技術(shù)密集、資金密集型道路。政府要鼓勵和支持企業(yè)之間打破地域界線,以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、股份制、組建企業(yè)集團(tuán)等形式，做大做強(qiáng)企業(yè)，加快培育一批資產(chǎn)規(guī)模大、融資能力好、技術(shù)手段優(yōu)、市場競爭力強(qiáng)、資質(zhì)等級高的大型建筑業(yè)。

　　(二)積極引導(dǎo)和鼓勵外地建筑業(yè)企業(yè)來我區(qū)落戶創(chuàng)業(yè)。對區(qū)外特級、一級資質(zhì)在我區(qū)注冊落戶的企業(yè)，建議政府出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)先解決企業(yè)生產(chǎn)、辦公、倉儲、職工公寓等建設(shè)用地，對企業(yè)落戶過程中遇到的特殊問題采取“一事一議”的辦法予以解決。

　　(三)加強(qiáng)建筑領(lǐng)域人才的培養(yǎng)。要注重培養(yǎng)一批以企業(yè)家為核心的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍和施工人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、熟悉工程的人才，為我區(qū)建筑企業(yè)走出去，提供充足的人力資源。

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