3、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

　　(二)控制資源消耗

　　1、以施工預(yù)算控制資源的消耗在項(xiàng)目開工之前，根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量，并按照有關(guān)定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng)—的調(diào)整和變更。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程中，土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

　　2、建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構(gòu)成臺賬、預(yù)算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺賬、機(jī)具使用臺賬、臨時(shí)設(shè)施臺賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺賬和質(zhì)量成本臺賬。

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門呈送資源情況信息表。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。

　　3、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要重點(diǎn)做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)場平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，堵塞一切可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)行的漏洞，避免一切不必要的損失。

　　0546房產(chǎn)網(wǎng)(東營房產(chǎn)網(wǎng))：家庭裝修裝飾成本控制易出現(xiàn)超支情況，學(xué)習(xí)成本控制方法，讓自己家裝少花冤枉錢。