吳曉波在《大敗局》中曾經(jīng)寫道：在大霧中領(lǐng)跑，一個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的成熟，往往需要無數(shù)浸滿鮮血和眼淚的失敗作為基點(diǎn)。

　　眼下的衛(wèi)浴或許正是一個(gè)“在大霧中奔跑”的行業(yè)樣本。作為一家成立不足十年的企業(yè)，她走在了行業(yè)的前端，試水了電商、玩了娛樂營(yíng)銷，迅速地實(shí)現(xiàn)了把一個(gè)行業(yè)品牌推向大眾品牌的過渡。但光靠品牌來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，歸根到底還要回到產(chǎn)品上。衛(wèi)浴的問題恐怕就是為行業(yè)探了路，卻倒在自身“供血”不足、忽視了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之上。

　　前日本報(bào)率先報(bào)道佛山衛(wèi)浴有限公司(下稱“衛(wèi)浴”)董事長(zhǎng)蘇丹曉被警方拘留事件，企業(yè)疑因資金鏈斷裂而陷入倒閉邊緣，報(bào)道引發(fā)業(yè)界熱議。昨日記者進(jìn)一步獲悉，蘇丹曉本人已被刑事拘留，截至記者發(fā)稿前，衛(wèi)浴公司依舊處于停頓休整狀態(tài)。

　　警方：已刑事拘留 或面臨起訴

　　8月30日起，衛(wèi)浴位于佛山陶瓷總部基地的展廳大門緊鎖，門口張貼內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整頓的停業(yè)公告。因資金問題，從今年6月起，衛(wèi)浴已拖欠員工兩個(gè)半月的工資，涉及金額達(dá)100多萬元，不少拿不到工資的員工一個(gè)個(gè)走進(jìn)佛山市勞動(dòng)局。

　　“昨晚(9月1日)集團(tuán)緊急開會(huì)，說是周三蘇總(蘇丹曉)就會(huì)回來，一定會(huì)處理好這件事的。”衛(wèi)浴一位高管向記者表示，目前衛(wèi)浴所屬的集團(tuán)方已派人來佛山接管公司。

　　據(jù)網(wǎng)上信息披露，衛(wèi)浴隸屬香港集團(tuán)。該集團(tuán)旗下包括斯特丹陶瓷化工實(shí)業(yè)有限公司、南國(guó)陶瓷潔具實(shí)業(yè)有限公司、開平市衛(wèi)浴有限公司等，產(chǎn)品種類涉及陶瓷色料、衛(wèi)浴、潔具以及水龍頭、五金水暖。

　　昨日佛山市公安局禪城分局透露，由于涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，蘇丹曉目前已被警方刑事拘留�！皩�按刑事案件進(jìn)行處理，能否取保候?qū)�，還要看案情。下一步，蘇丹曉也有可能將面臨逮捕、起訴。”

　　禪城分局經(jīng)偵部門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，案件正處于調(diào)查階段，詳細(xì)案情暫不方便透露。對(duì)于是否如衛(wèi)浴員工所言在周三就能回來，該負(fù)責(zé)人表示“不太可能”。

　　年初資金鏈已出問題 數(shù)萬元加盟費(fèi)拖欠近半年

　　事實(shí)上，這家成立時(shí)間雖不長(zhǎng)，但是在業(yè)內(nèi)小有名氣的衛(wèi)浴企業(yè)，在今年初已出現(xiàn)資金問題。

　　記者在新浪微博上查閱發(fā)現(xiàn)，有自稱衛(wèi)浴的員工今年4月在新浪微博上@蘇丹曉，連發(fā)多條微博，聲稱公司拖欠工資。

　　這一說法得到了衛(wèi)浴內(nèi)部一位高管的證實(shí)。該高管表示，從今年3月起公司發(fā)放工資的時(shí)間明顯拖長(zhǎng)了，但在6月前的工資后還是發(fā)放完整，6月的工資一般員工只拿到一半，不少高管連50%都拿不到，之后的工資就一直拖欠。

　　而今年6月一起追討加盟費(fèi)的事件似乎也側(cè)面印證了衛(wèi)浴資金鏈緊張的問題。

　　6月中下旬，本報(bào)接到一位貴陽讀者的投訴，反映去年參加衛(wèi)浴全國(guó)招商會(huì)，當(dāng)場(chǎng)交了6萬元的加盟費(fèi)，一個(gè)月后衛(wèi)浴派人看場(chǎng)地后稱不合要求不予加盟，稱一個(gè)月退款。但此后半年，他都沒能要回自己的加盟費(fèi)。

　　6萬元的加盟費(fèi)后雖然拿到了手。但也暴露了衛(wèi)浴內(nèi)部資金鏈已非常緊張。公司內(nèi)部一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的高管向記者表示，6月起，無論是采購(gòu)還是產(chǎn)品供貨，都明顯出現(xiàn)了問題。

　　曾經(jīng)每年豪擲1000萬元找來代言人

　　“如果從行業(yè)的角度看，衛(wèi)浴為行業(yè)探索了很多新的模式，作出了一定的貢獻(xiàn)�！狈鹕绞行l(wèi)浴潔具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉文貴評(píng)論道。

　　試水電商 越了“雷池”卻遇新難題

　　作為新銳的衛(wèi)浴企業(yè)，衛(wèi)浴有不少新的嘗試。成立不久后的衛(wèi)浴提出了“一個(gè)新模式、三倍盈利”的口號(hào)，即在B2C的營(yíng)銷模式下，通過總部、合作商和加盟商的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)線上電子商務(wù)和線下實(shí)體店結(jié)合，共同構(gòu)建整體的產(chǎn)品、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售和售后的體系。

　　這種模式是在衛(wèi)浴自建電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在全省各地尋找片區(qū)合作商，由合作商負(fù)責(zé)尋找加盟商。合作商將獲取包括產(chǎn)品銷售收入、加盟費(fèi)、電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)所得。

　　這種模式更大的亮點(diǎn)在于與電子商務(wù)的結(jié)合。一直以來，建材產(chǎn)品特別是陶瓷、衛(wèi)浴普遍存在電商化程度不高的問題，許多企業(yè)雖然屢屢試水，但往往遇到與線下經(jīng)銷商利益博弈、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)雀鞣N問題。

　　在衛(wèi)浴的電商體系中，電子商務(wù)充當(dāng)?shù)闹皇且粋�(gè)信息化平臺(tái)，而各地的加盟商則相當(dāng)于各地的倉(cāng)庫，線上接單，再分到各地發(fā)貨。這種做法在近年也逐漸被一些業(yè)內(nèi)人士所提及，而衛(wèi)浴稱得上是較早一批開始實(shí)踐的企業(yè)代表。

　　但自建電商平臺(tái)的做法 先遇到的就是引流量的問題

　　“引流量需要投入巨大的資金，這是一般企業(yè)很難承受的�！毙l(wèi)浴的一位高管表示，更重要的問題是，由于實(shí)行業(yè)內(nèi)時(shí)興的“整體家居”概念，衛(wèi)浴的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在產(chǎn)品線過長(zhǎng)、過窄的問題�！按蟮皆「�，小到腳墊都有，但是單個(gè)產(chǎn)品的款式還有價(jià)格區(qū)位的空間卻很少�！边@位高管認(rèn)為，這種模式對(duì)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度提出了很高的要求，否則會(huì)帶來資金壓力。

　　而這種模式下，衛(wèi)浴與不少的企業(yè)一樣，采用的是純OEM貼牌生產(chǎn)的方式，產(chǎn)品基本上是靠外包生產(chǎn)再貼牌。

　　“這種模式并不意味著就放棄了對(duì)產(chǎn)品本身品質(zhì)的關(guān)注，像阿迪達(dá)斯這種一直以外包生產(chǎn)為主的企業(yè)，往往有很強(qiáng)的質(zhì)檢系統(tǒng)來支撐，有著非常成熟的OEM模式�！眲⑽馁F說道。